Recursos humanos
Com a dinâmica do mundo atual e com uma equivalência e oferta tão diversificada, os recursos humanos tem um papel e função extremamente importante, digamos que são os mediadores e negociadores entre os diferentes departamentos e os colaboradores, desde o topo ate a base hierárquica da organização
O PLANEAMENTO DE RH TEM QUE GARANTIR O PLANO FOCALIZADO PARA CRIAR A VANTAGEM COMPETITIVA DAS PESSOAS.
Estratégia de Recursos Humanos
“Planos,programaseintençõesdedesenvolverascompetênciashumanasdecadaorganizaçãoparaasnecessidadesfuturasaoníveldoambienteinternoeexterno”
Tony Grundy(1998)
A Estratégia de Recursos Humanos pode ser planeada, emergente ou uma combinação das duas.
Objectivos de Recursos HumanosExistem3grandesobjectivosnaFunçãoRecursosHumanos:
OperacionaisIdentificamcompetênciasactuaisenecessidadesacurtoprazo.
TradicionaisPrevisõesaonívelporex.denºdecolaboradoreseosseuscomportamentosalongoprazo(planosdesucessão,avaliaçõesdedesempenho).
EstratégicosEnvolveaEquipadeGestão(eLineManagers)nodesenvolvimentoeavaliaçãodaspráticasdePlaneamentodosRH,nomeadamentenoPlaneamentoaoníveldascompetências“core”.
Áreas de intervenção dos RH
EstesobjectivosestãoligadosàsdiferentesáreasdosRH:
1–ImpactoEstratégico
-AlinharpráticasdeRHcomosobjectivosdenegócio
-Conduzirplanosdedesenvolvimentoparadarsuporteàestratégiadaempresa
-EfectuarAnálisesdeFunçõesparaobjectivosalongoprazo
-MelhoraraadaptabilidadedosRHàmudançadoambiente
-Estabelecerobalançoentrecapacidadesemotivação
2 –Coordenar
-Coordenar as diferentes funções de RH
-Melhorar a eficácia da equipa
-Aumentar a gestão de projectos de RH
-Desenvolver programas de compensações e benefícios
-Prevenir e coordenar eventuais problemas de RH
-Integrar as diversas funções dos RH e Operações
3 –Comunicar
-Comunicar as politicas de RH dentro e fora da organização
-Aumentar o envolvimento dos colaboradores e o entendimento da actuação dos