Controlo Estrategico

Gestão de Controlo de Venda A gestão operacional e estratégica das empresas implica a definição de objectivos cuja prossecução é efectuada através da tomada de decisões a vários níveis. Após a tomada das referidas decisões torna-se, no entanto, necessário que os gestores das várias áreas funcionais da empresa procedam ao denominado controlo de gestão no sentido de garantir que os objectivos delineados sejam efectivamente alcançados. O controlo de gestão de vendas tem assim como…

específicos, enquadrados nos objetivos gerais da empresa. Uma função empresarial integra, genericamente, os seguintes elementos (THIBAUT, 1989): missão e tarefas; objetivos específicos; políticas e estratégias; organização dos meios; métodos de gestão e de controlo; atividades e funcionamento; resultados. Assim, enquadrada no contexto de uma organização, os principais aspectos a considerar quando se analisa a qualidade são: - Política da Qualidade: integra o conjunto de orientações,…

Mapas Estratégicos "Não se pode gerir o que não se mede, então não se pode medir o que não se descreve." Kaplan e Norton Os mapas estratégicos surgiram com a transformação do Balanced Scorecard num sistema de gestão estratégica. Esta transformação foi apresentada em 2001, por Kaplan e Norton, no livro "The Strategy-Focused Organization". * Definição Os mapas estratégicos são diagramas que descrevem a forma como uma organização cria valor, através da ligação dos objectivos estratégicos…

• Passo 1 - Efetue um diagnóstico da situação: • Análise da concorrência : 1. Identificação dos principais concorrentes 2. Quotas de mercados atuais e respetiva evolução 3. Notoriedade de cada uma das marcas concorrentes 4. Posicionamento estratégico da empresa e da concorrência 5. Penetração 6. Diversificação 7. Especialização 8. Expansão 9. Política de marketing-mix. • Como elaborar um plano de marketing? • Passo 1 - Efetue um diagnóstico da situação: • Análise da empresa: 1. Volume

causa quando se fala em contratação “in house”, no citado Acórdão Teckal considerou-se, inovadoramente, que se verificaria uma relação desta natureza na hipótese de, simultaneamente: a. A entidade adjudicante exercer, sobre o adjudicatário, um controlo análogo ao que exerce sobre os seus próprios serviços, entendo-se como análogo o exercício por essa entidade adjudicante, sobre a entidade com a qual pretende celebrar o contrato, de poderes idênticos aos que exerce sobre os seus…

........................................................................................ 3 Enquadramento Histórico ............................................................................................................. 4 Um Novo Conceito Estratégico ..................................................................................................... 6 O que faz a NATO…

Esperados do Trabalho 5 2 Controlo Interno dos Institutos Superior Públicos de Moçambique 6 2.1 Conceitos 6 2.2 Factores Integrantes do Controlo Interno 7 2.3 Tipos de Controlo Interno 9 2.4 Técnicas de Controlos Internos 10 3 CONCLUSÃO 11 4 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 1 INTRODUÇÃO Este trabalho de pesquisa da cadeira de Auditoria Financeira versa sobre as Controlo Interno dos Institutos Superior Públicos de Moçambique, evidenciando, o conceito, o tipo e mais. Controlo interno…

o PMBOK Guide. Este trabalho surge então no âmbito da cadeira de Gestão de Projetos e tem, como objeto de estudo, um exemplo de um projeto, nomeadamente o desenvolvimento de umas instalações hidráulicas num hotel, a ser implementado num ponto estratégico da cidade de São Paulo. Irá ser apresentado todo o projeto, assim como todos os passos seguidos no mesmo, de modo a que no final possamos chegar à conclusão se o PMBOK Guide foi ou não utilizado na realização deste projeto.…

divisão mas também na colaboração que devem prestar para o desempenho da organização como um todo. A estrutura divisionalizada difere das outras quatro configurações num ponto importante: não se trata de uma estrutura completa – que vai do vértice estratégico até ao centro operacional- mas sim de uma estrutura que se sobrepõe às outras estruturas. Cada divisão tem a sua própria estrutura. A estrutura divisionária é sobretudo aconselhável em empresas com uma estratégia de…

analysis, and visualization in an organization. Laudon 2007 Interligação de elementos que em conjunto reúnem, processam, armazenam e divulgam a informação que vai servir de suporte nas organizações para a tomada de decisão, coordenação, gestão, controlo, análise e disponibilização da informação nos mais diversos meios. Teresa 2010 © | 2011-112| Tecnologias da Informação | Gestão | - Teresa Florentino 5 Funções de um Sistema de Informação Actividades Básicas Base:…