Ev. Empresarial
ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
Pensamento
Estratégico
Análise da
Empresa
Análise do Meio
Envolvente
Formulação da Estratégia
Análise
Estratégica
Missão, Objectivos e Estratégia
Produtos-Mercados
Integração Vertical
Desenvolvimento
Empresarial
Internacionalização
Diversificação
Organização e
Implementação
Estrutura
Organizacional
Política de Gestão
Estratégia em Portugal
1.1
Desenvolvimento empresarial
♦ Uma vez formuladas as orientações estratégicas da organização, é necessário definir as vias de desenvolvimento empresarial mais adequadas para as pôr em prática.
Produtos-mercados
Produtos-mercados
Estratégia
dos Negócios
Integração
Integraçãovertical
vertical
Internacionalização
Internacionalização
Estratégia
Corporativa
Diversificação
Diversificação
Desenvolvimento
Desenvolvimento
interno interno Desenvolvimento
Desenvolvimento
externo externo •Aquisição de funções
•Alianças estratégicas
•Transacções no mercado
♦ Naturalmente, as modalidades de desenvolvimento empresarial não são mutuamente exclusivas.
1.2
Diferenças entre modalidades
♦ As várias modalidades de desenvolvimento empresarial diferem entre si no grau de controlo estratégico e no grau de integração estratégica.
Grau de internalização
Menor
do desenvolvimento
Transacções
Desenvolvimento Aquisições e
Alianças
interno fusões estratégicas no mercado
Intermédio
Reduzido
Elevado
Maior
Factor
Controlo estratégico
Integração estratégica
Elevada
Elevado
Reduzida
♦ A aquisição é geralmente preferível ao desenvolvimento interno se o valor de compra for baixo e/ou se houver imperfeições no mercado de empresas. ♦ Depois, deve-se ponderar a opção da aquisição versus fusão.
Benefícios do desenvolvimento empresarial
♦ Da análise dos méritos e deméritos relativos de cada modalidade deve resultar o reconhecimento da melhor alternativa e a identificação dos