Gestao risco

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Rui Beja 2004 RISK MANAGEMENT – GESTÃO, RELATO E AUDITORIA DOS RISCOS DO NEGÓCIO,

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81 - 95 RESUMO

Identificação do risco – Conceitos Fundamentais

Risco: Estar exposto á possibilidade de um resultado negativo. Gerir o Risco / Risk management: Tomar decisões deliberadas para mudar as probabilidades em favor próprio aumentando a probabilidade de resultados positivos e reduzindo resultados negativos. Prevenir Riscos: Nunca correr riscos sem que o mesmo tenha um potencial positivo para a instituição. Criar, comprar, vender diversificar riscos: Cria riscos com elevado potencial de ganho e controla esse mesmo risco ou vende um risco não desejado assumindo desde logo o custo dessa operação. As organizações devem garantir a identificação de todos os riscos possíveis e do seu impacto relativamente ao sucesso esperado. Esta análise deve ser realizada desde o risco geral da organização até ao risco situado ao nível das unidades de negócio. Este processo necessita de uma análise das áreas de risco mais significativas na organização bem como a identificação dos riscos potenciais para cada área e operação (esta identificação é realizada com a análise de impacto e determinação das periodicidades – mapeando com o conceito da matriz de risco e permitindo a definição de técnica).

Evolução do conceito Gestão de Risco / Risk Management

Ano 1956 - Surge nos EUA pela primeira vez onde era sugerida a criação de um gestor de riscos para minimizar as perdas do negocio sendo este uma extensão do gestor de seguros. Anos 70 – Maior implementação da função e conceito de Risk Management, criação dos primeiros serviços de consultadoria primeiro ligados aos riscos do próprio país e depois ligado ao funcionamento das empresas sobretudo sector bancário. Anos 80 - O Risk management passa a fazer parte de muitas empresas, sobretudo na perspectiva de redução de