Politica de recompensa

Por definição, uma política de remuneração ou sistema de recompensas é o conjunto de instrumentos que constituem a contrapartida da contribuição prestada pelos empregados aos resultados do negócio. As suas bases são:
Coerência dos componentes da política de remuneração;
Articulação com os objetivos estratégicos da empresa;
Critério de atribuição deve basear-se no desempenho e contribuição para os resultados do negócio;
Ser uma fonte de motivação e produtividade para os empregados.
Para estruturar um sistema de recompensas há que ter em conta a cultura das empresas, nomeadamente a personalidade e os comportamentos dos empregados, e, acima de tudo, os seus objetivos estratégicos. Para tornar possível o equilíbrio entre o sistema de recompensas, os objetivos estratégicos e a cultura empresarial, as empresas deverão adoptar planos de gestão de desempenho baseados nos seguintes passos:

Passo 1: Defina os objetivos da política de remuneração
Há quatro objetivos básicos a atingir com um sistema de recompensas. São eles:
Atração e retenção dos melhores empregados: Um bom sistema de recompensas atrai os melhores talentos e permite que os que já estão na empresa tenham vontade de permanecer nos seus cargos, o que atualmente é cada vez mais difícil, dada a grande rotatividade de pessoal nas empresas.
Motivação e produtividade: Os indivíduos valorizam as recompensas pelo trabalho que desempenham, o que os motiva para o desempenho de novas tarefas e para o cumprimento dos objetivos da empresa.
Definição da hierarquia: O plano de remunerações define e reforça cada um dos níveis da hierarquia de uma empresa.
Cultura organizacional: A forma como os profissionais são remunerados e as características que são valorizadas ajudam a construir a cultura de uma empresa. As recompensas podem valorizar mais a criatividade, a inovação ou determinadas competências em cada empregado.

Passo 2: Escolha a política de remunerações
De acordo com o tipo de empresa, com a envolvente e com a