Como Liderar A Mudança Kotter

Zarifian (2001): alçar o sujeito ao primeiro plano do processo do trabalho, centrando atenção sobre o indivíduo e suas qualidades. O trabalho baseado em eventos ou situações eventuais, a necessidade de comunicação e a economia do serviço foram às mudanças que recolocaram o homem como centro do mundo do trabalho. A sociedade da informação e do conhecimento possui essa característica. O conhecimento existe somente no ser humano e somente pode ser mobilizado pelas pessoas. O mesmo…

uma nova realidade para as empresas, exigindo das mesmas, inovadoras formas de agir, estruturas mais flexíveis e valorização do capital humano. No entanto, para se conseguir efetivar o processo de mudança nas organizações é necessário que as pessoas que delas fazem parte estejam comprometidas com a mudança. E, neste caso, o papel da liderança é fundamental, uma vez que ela é responsável pela valorização da participação efetiva de todas as pessoas da empresa, motivando-as e inspirando-as…

“É a tensão criada pelo fosso entre a situação presente e o sonho. Como toda tensão procura resolução, ela é fonte de energia que leva à criação de algo que não existe. E é isso que fazem os líderes”. Para John Kotter (1997), a atividade principal de um líder é produzir a mudança. A sua ação deve se pautar sobre três dimensões fundamentais: estabelecer a direção estratégica da empresa, comunicar essas metas aos recursos humanos e motivá-los para que sejam cumpridas. Ele considera…

capaz de assumir grandes decisões, motivar e assegurar que os resultados sejam alcançados. O enfoque sobre liderança, seus estilos, tipos, enfim uma abordagem sobre sua importância dentro de uma organização gerindo uma equipe. 2 LIDERAR Segundo Chiavenato, Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados para que contribuam da melhor forma com os objetivos do grupo ou da organização. De fato, quando há um…

deNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS ANDRÉ LEME DA SILVA FLEURY BONINI MUDANÇA ORGANIZACIONAL EM GESTÃO DE PROJETOS SÃO PAULO Maio 2010 ANDRÉ LEME DA SILVA FLEURY BONINI MUDANÇA ORGANIZACIONAL EM GESTÃO DE PROJETOS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Carlos…

que diz em uma passagem da bíblia: “Quem quiser ser líder deve ser primeiro servidor. Se você quiser liderar, deve servir”.O processo de mudança não é fácil e exige dedicação e treinamento diário, mas com algumas atitudes básicas como a prática de princípio de valores, amor e dignidade humana já é possível notar uma grande diferença no estilo e relacionamento do líder com seus liderados. Essa mudança no papel do líder influenciará não somente os colaboradores, mas afetará diretamente as…

Santos ¹1 RESUMO As organizações tem tido um papel vital na vida em sociedade, e esta também é composta pelas empresas, as quais têm sofrido fortes impactos no seu ambiente interno provocado pelos seus colaboradores e no ambiente externo com as mudanças sociais e econômicas. O objetivo deste artigo é demonstrar, diferenciar o líder do gerente no que tange o seu papel de administrar as organizações atuais. O líder é aquele que aponta a direção aos seus liderados, determina…

JUNHO/2015 O administrador - líder Resumo O artigo Especial liderança: o administrador-líder, escrito pelo professor Carlos Osmar Bertero, defende a necessidade de unificar na mesma pessoa o administrador e o líder: "O administrador deve liderar e o líder deve administrar". Segundo o autor, a liderança surgiu primeiro no ambiente sociopolítico, com líderes carismáticos e ao mesmo tempo autoritários do século XX, a exemplo de Stálin, Hitler, Mao Tse Tung, Lênin, Getúlio…

mostrando que a estratégia do trabalho em equipe é a que mais dar certo e que cada vez esta sendo mais utilizada pelas empresas. Palavras Chave: Trabalho em equipe, Motivação, Liderança e Criatividade. INTRODUÇÃO Liderar nos dias de hoje é uma tarefa complexa, pois um líder atual necessita não só de habilidades técnicas para gerir colaboradores e equipes, mas também da capacidade de desenvolver seus liderados atendendo expectativas pessoais e…

Oliveira Mudança, cultura e socialização nas organizações. Dinâmica e mudança organizacional. A mudança e a inovação nas organizações. As condicionantes da mudança. Inovação e Fontes de Inovação. Dinâmica e Mudança Organizacional. • Duas Características da Mudança 1. Complexidade Organizacional; 2. Necessidade de uma adaptação constante à uma mudança permanente. A mudança permanente leva a uma complexidade crescente, e esta provoca novas mudanças. • Forças para a…