Pi incompleto

...........................................................6 2.1 ISO 14001.................................................................................................................6 2.2 Vantagens............................................................................................................... 7 2.3 John Kotter: 8 passos para liderar a mudança em sua organização.................8 3 METODOLOGIA........................................................................................................10 4 CONCLUSÃO............................................................................................................11 5 CRONOGRAMA........................................................................................................12 7 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..........................................................................13 1. INTRODUÇÃO Devido a um mercado que se encontra cada vez maior, o consumo de matérias primas naturais também aumentou. Os recursos naturais estão cada vez mais escassos e estamos consumindo em uma velocidade que o planeta não consegue renová-los. Hoje a sociedade já sente as mudanças por questão deste consumo excessivo e, cada vez mais, vem enfrentando problemas socioambientais nas mais diversas partes do mundo. Com isto, os consumidores começam a dar preferência na compra de produtos de empresas que procuram trabalhar pensando no meio-ambiente, bem como na sociedade. As empresas que somente…

8 passos para liderar a mudança em sua organização John Kotter é professor emérito de Liderança da Harvard Business School, Doutor em Comportamento Organizacional e considerado a maior autoridade mundial em liderança e mudança. Kotter defende, em uma linguagem clara e objetiva, uma teoria denominada “8 passos para liderar a mudança em sua organização”. No primeiro passo, o autor mostrar a necessidade de fazer com que os colaboradores tenham o desejo de cooperar, que sintam a importância…

CAMPUS FLORIANÓPOLIS. DEPARTAMENTO ACADÊMICO DE SAÚDE E SERVIÇOS - DASS JOSÉ JACOB ALI 8 passos de Kotter para mudanças FLORIANÓPOLIS, MAIO DE 2015. Resumo Este trabalho tem por objetivo analisar as mudanças e a resistência às mudanças em uma organização. Estudar os oito passos de Kotter para as mudanças e fazer um resumo das abordagens, destacando a importância e justificando a existência de cada fase. Introdução Nas últimas décadas elementos como; o trabalho colaborativo, o…

KOTTER, John P. Liderando mudança . Rio de Janeiro: Campus; São Paulo: Publifolha, 1999. Gestão de mudanças 1. Estabelecer o senso de urgência • Exame do mercado e da realidade dos concorrentes; • Identificação e discussão das crises, crises potenciais ou oportunidades fundamentais. Kotter, 1999 O processo de mudança 2. Criar uma coalizão administrativa • Formação de um grupo com autoridade suficiente para liderar a mudança; • Motivação do grupo para que trabalhe junto,…

A mudança organizacional tornou-se uma das principais atividades para empresas e instituições em todo o mundo. Embora as companhias costumassem mudar esporadicamente, quando surgissem necessidades, hoje elas tendem a buscar a mudança. As organizações mudam para competir no mercado, cumprir leis ou regulamentações, introduzir novas tecnologias ou atender variações nas preferências do consumidor ou de parceiros. (CARISSIMI, 2009 in rh.com.br). Pode-se dizer que o atual ambiente…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UMA VISÃO ESTRATÉGICA RESUMO O presente trabalho tem por objetivo apresentar um ensaio teórico acerca da mudança nas organizações, seus processos e pessoas, com ênfase na estratégia organizacional. Abordar-se-á algumas teorias que tratam do conceito de cultura organizacional, integrante em todas as organizações, avançando para os conceitos e exemplos de mudança organizacional, com vistas à realidade existente no mundo coorporativo. Em seguida, ver-se-á a …

MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UMA VISÃO ESTRATÉGICA RESUMO O presente trabalho tem por objetivo apresentar um ensaio teórico acerca da mudança nas organizações, seus processos e pessoas, com ênfase na estratégia organizacional. Abordar-se-á algumas teorias que tratam do conceito de cultura organizacional, integrante em todas as organizações, avançando para os conceitos e exemplos de mudança organizacional, com vistas à realidade existente no mundo coorporativo. Em seguida, ver-se-á a …

RESUMO Liderando as mudanças nas organizações é fundamental, pois somos levados nesse ritmo de mudar, inovar, evoluir e ir a busca da eficiência, é necessário saber identificar e discutir sobre todos os aspectos a serem trabalhados para a aceitação das mudanças. Mal podemos calcular como são importante o primeiro passo, ele é urgente tanto nas pequenas empresas como nas grandes empresas, é necessário entendermos que o mundo não para, a pressão são grandes as exigências são cada vez…

Relatório final Gestão de mudanças Março, 2015 Avenida dos Funcionários, s/nº 1º Andar, CCSA – UFPE Recife, Pernambuco – Brasil Fone/Fax: +55 81 2126-8889 contato@aceconsultoria.com.br 1. Apresentação O documento a seguir tem o intuito de apresentar o relatório sobre gestão de mudanças, proposto por Caio Machado de Lima, trainee da geração 2015.1. 2. “O que é?” A gestão de mudanças é um processo eficaz de alocação de recursos, de forma a transformar a organização visando melhorar sua…

atributos pessoais de cada individuo, estruturar tarefa com ações e mostrando suas experiências e expondo seu poder de líder, usando suas competências e delegando funções e não de uma formal e não autoritária. Para John Kotter (2008), a liderança deve-se construir com mudanças de paradigmas da instituição e do individuo. A sua ação deve se pautar sobre três dimensões básicas: 1. Estabelecer a direção estratégica da organização. Trazendo informações de fora, agregando experiências e…