Comportamento organizacional

Comportamento Organizacional 2008/2009

Teresa Carla Oliveira

Mudança, cultura e socialização nas organizações.
Dinâmica e mudança organizacional. A mudança e a inovação nas organizações. As condicionantes da mudança. Inovação e Fontes de Inovação. Dinâmica e Mudança Organizacional.

• Duas Características da Mudança 1. Complexidade Organizacional; 2. Necessidade de uma adaptação constante à uma mudança permanente.

A mudança permanente leva a uma complexidade crescente, e esta provoca novas mudanças.

• Forças para a Mudança

1. Externas
_ Avanço Tecnológico;
_ Atuação da Concorrência;
_ Legislação;
_ Dificuldade de matérias-primas;
_ Alteração de atitudes;
_ Outras.

2. Internas
_ Alteração estratégica;
_ Reestruturação;
_ Mudança na Tecnologia;
_ Outras.

Diagrama de Forças Mudança/Atual Situação.

A Mudança e a Inovação nas Organizações:

INOVAÇÃO

A inovação científica e tecnológica é a transformação de uma ideia num produto, novo ou melhorado, num novo processo produtivo ou num novo serviço na atividade comercial e social de um país.

Tipos de Inovação
Freeman e Perez em 1988 propuseram uma taxonomia classes: sobre as inovações que integra quatro
• Inovações Incrementais – Ocorrem quase continuamente em qualquer indústria sobretudo como resultado de invenções e melhorias sugeridas por técnicos da produção ou utilizadores; • Inovações Radicais – São o resultado descontínuo de actividades de I&D nas empresas ou em organismos universitários ou estatais;
• Mudanças de Sistema de Tecnologia – São grandes mudanças tecnológicas que afectam vários sectores da economia ou originam outros. Baseiam-se numa combinação de inovações radicais e/ou incrementais e de inovações organizacionais e de gestão que afectam várias empresas. Foram o caso das inovações em materiais sintéticos, na petroquímica e no equipamento usado na estrusão da indústria de plásticos;
• Mudanças no “Paradigma Técnico-Económico” –