Como Gerenciar Custos

Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto 5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo 5.2 Coletar os Requisitos 5.3 Definir o Escopo 5.4 Criar a EAP 6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma 6.2 Definir as Atividades 6.3 Sequenciar as Atividades 6.4 Estimar os Recursos das Atividades 6.5 Estimar as Durações das Atividades 6.6 Desenvolver o Cronograma 6. Gerenciamento do Tempo 7. Gerenciamento dos Custos 7.1 Planejar o Gerenciamento dos Custos 7.2 Estimar…

perdidos em projetos não entregues. U$17 bilhões são custos acima do previsto nos projetos. 15% dos projetos terminam sem entregar resultados. 66% dos projetos foram considerados não atendendo às necessidades dos usuários: tempo, custo, funcionalidade Fonte: The Standish Group International - CHAOS Report 18% dos projetos terminam sem entregar resultados. 53% dos projetos foram considerados não atendendo às necessidades dos usuários: tempo, custo, funcionalidade Fonte: The…

e técnicas como "Serrote, Martelo, .." para transformar a entrada "madeira" e outros insumos na saída "telhado de madeira". Com o intuito de auxiliar a grande maioria dos gerentes de projetos, criamos uma Metodologia otimizada para gerenciar os projetos baseada no Guia PMBOK® porém usando somente as saídas que consideramos essenciais (11 templates) e simplificamos os seus processos. Dos 47 processos do Guia PMBOK® Quinta Edição, reduzimos para 19 processos através de…

Interessadas 13.1 Mobilizar a Equipe do Projeto 9.2 PLANEJAMENTO ESCOPO CUSTOS o Gerenciamento 5.1 Planejardo Escopo o Gerenciamento 7.1 Planejardos Custos Coletar os Requisitos Definir o Escopo 12.2 INTEGRAÇÃO Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto COMUNICAÇÕES 7.2 Conduzir as Aquisições PARTES INTERESSADAS Gerenciar as Comunicações o Engajamento 13.3 Gerenciar das Partes Interessadas Estimar os Custos QUALIDADE RECURSOS HUMANOS COMUNICAÇÕES o Gerenciamento…

catagorias de processos gerenciais e de serviços de apoio: 6.0 - Prestar serviços 7.0 - Faturar e assistir clientes 8.0 - Desenvolver e gerenciar atividades de RH 9.0 - Gerenciar recursos de informações (TI) 10.0 - Gerenciar recursos físicos e financeiros 11.0 - Executar programa de gestão ambiental 12.0 - Gerenciar relacionamentos externos 13.0 - Gerenciar melhorias e mudanças Grupos de processos de gestão de negócio 4 Decomposição funcional da PCF A decomposição funcional…

projeto, orientar e gerenciar a execução do projeto, monitorar e controlar o trabalho do projeto, realizar o controle integrado de mudanças e encerrar o projeto ou fase. Escopo : Coletar os requisitos, definir o escopo, criar a EAP4, verificar o escopo e controlar o escopo. Tempo : Definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os recursos das atividades, estimar as durações das atividades, desenvolver o cronograma e controlar o cronograma. Custos : Estimar os custos,…

Projetos 5. As áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos Ernesto Zanata 2013 2 - Seção 4 - 5. As Áreas de Conhecimento em gerenciamento de projetos Áreas de Conhecimento Os 5 grupos de processos gerencias, definem como gerenciar o projeto. As áreas de conhecimento constituem o conteúdo do projeto, ou seja, o que deve ser administrado.  Cada área é formada de processos, compostos de Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas, Áreas de Conhecimento…

“lançado adiante” PMI: Projeto é um esforço TEMPORÁRIO, empreendido para CRIAR UM PRODUTO, SERVIÇO OU RESULTADO EXCLUSIVO PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT Características de um PROJETO: É único É finito Deve ter um escopo muito bem definido Tem custos Deve gerar benefícios È multidisciplinar Têm restrições ... PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT Causas de fracassos em projetos Expectativas mal definidas pelos clientes e/ou stackholders Falta de entendimento da necessidade do…

Estratégico de TI Definir um plano estratégico de TI que satisfaça aos seguintes requisitos do negócio para a TI: sustentar ou estender a estratégia de negócio e os requisitos de governança e, ao mesmo tempo, ser transparente quanto aos benefícios, custos e riscos. O foco em incorporar TI e gerenciamento de negócio na tradução dos requisitos de negócio em ofertas de serviços e no desenvolvimento de estratégias para entregar estes serviços de maneira eficaz e transparente. Alcançado por…

Execução 4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto 5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo 5.2 Coletar os Requisitos 5.3 Definir o Escopo 5.4 Criar a EAP 6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma 6.2 Definir as Atividades 6.3 Sequenciar as Atividades 6.4 Estimar os Recursos das Atividades 6.5 Estimar as Durações das Atividades 6.6 Desenvolver o Cronograma 6. Gerenciamento do Tempo 7. Gerenciamento dos Custos 7.1 Planejar o Gerenciamento dos Custos 7.2 Estimar os Custos 7.3…