Como Gerenciar Custos

DE MATO GROSSO SECRETARIA DE ESTADO DE EDUCAÇÃO UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MATO GROSSO PRÓ-REITORIA DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS REGULAMENTO Título: GERENCIAR A ROTINA DIÁRIA - GRD ESTADO DE MATO GROSSO SECRETARIA DE ESTADO DE EDUCAÇÃO UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MATO GROSSO PRÓ-REITORIA DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS REGULAMENTO Título: GERENCIAR A ROTINA DIÁRIA - GRD EQUIPE PRÓ-REITORIA DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS GABINETE : Pró-reitor de Administração e Finanças : Wilbum de…

os benefícios da tecnologia aplicada aos negócios, pois em um ambiente de negócios altamente competitivo e dinâmico, onde é requerida uma excelente habilidade gerencial a TI deve suportar as tomadas de decisões de forma rápida, constante e com custos cada vez mais baixos. A necessidade de maior retorno sobre o investimento, transparência e confiança da alta administração têm levado as empresas a aderirem a padrões, normas e procedimentos. O Objetivo principal deste trabalho é…

on IT Governance”. A seguir, será apresentado o resumo do objetivo de cada um destes domínios. * Alinhamento Estratégico – manter o alinhamento entre aos soluções e serviços de T.I e o negócio da organização. * Valor de T.I – aperfeiçoar os custos de investimentos em T.I e o retornos dos mesmos. * Gerenciamento de Risco – assegurar a proteção dos ativos de T.I, recuperação das informações em caso de desastre, bem como manter a continuidade da operação dos serviços de T.I. …

importante não só para a área de TI, mas para todas as organizações que buscam aumentar sua produtividade, pois somente através das técnicas de gerenciamento de projetos é que as mesmas conseguirão atingir seus objetivos no menor tempo e com o menor custo possível, evitando retrabalho e problemas não previstos. 2. Gerenciamento de projetos O conjunto de ferramentas de gerenciamento de projetos produz decisões racionais com base na precisão das informações, conduzindo a níveis mais…

GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO 03 3.1. Desenvolver o termo de abertura do projeto 05 3.2. Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto 06 3.3. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 07 3.4. Orientar e gerenciar a execução do projeto 0 3.5. Monitorar e controlar o trabalho do projeto 0 3.6. Controle integrado de mudanças 0 3.7. Encerrar o projeto 0 4 - EXEMPLOS 0 4.1. As 0 5 - CONCLUSÃO 0 REFERENCIA…

que possa ser assegurada a coordenação entre os distintos elementos do projeto. 4 / 22 2 Elaboração e Análise de Projetos Gerenciamento da Integração Integração Desenvolver o termo de abertura Desenvolver o plano de gerenciamento Orientar e gerenciar a execução Monitorar e controlar o trabalho Realizar o controle integrado de mudanças Encerrar o projeto ou fase 5 / 22 Integração – Termo de Abertura • Desenvolver o termo de abertura do projeto (Project Charter) • O processo de…

detalhando ainda mais as práticas; Guias relacionados (related guidance): associa cada processo do COBIT a outros frameworks que podem ser usados para implementar o processo. Como exemplo, veja o anexo III que contém a descrição do processo BAI06: Gerenciar Mudanças. CICLO DE VIDA DA IMPLEMENTAÇÃO DO COBIT 5 O ciclo de vida de implementação é uma forma das organizações usarem o COBIT 5 para lidar com a complexidade e desafios encontrados normalmente durante as implementações.…

Determinar o Direcionamento Tecnológico 5 OCs PO4 Definir os Processos, Organização e Relacionamentos de TI 15 OCs PO5 Gerenciar o Investimento em TI 5 OCs PO6 Comunicar as Diretrizes e Expectativas da Diretoria 5 OCs PO7 Gerenciar os Recursos Humanos de TI 8 OCs PO8 Gerenciar a Qualidade 6 OCs PO9 Avaliar e Gerenciar os Riscos de TI 6 OCs PO10 Gerenciar Projetos 14 OCs Adquirir e Implementar Para executar a estratégia de TI, as soluções de TI precisam ser…

produtividade interna e competitividade no mercado de forma a reduzir custos e agregar valor aos negócios, competitividade e lucros. PLANO DE TRABALHO ETAPA 1 – REUNIÃO DE INÍCIO DOS TRABALHOS > Reunião de apresentação da metodologia > Confirmação do cronograma de trabalho ETAPA 2 – PREPARAÇÃO DO PLANO DE PROJETO > Definição do Projeto com os seguintes itens: o Escopo; o Recursos Humanos; o Prazos; o Custos; o Riscos; o Qualidade; o Comunicação e…

Opinião especializada; Reuniões; Saídas: Plano de gerenciamento do Escopo; Plano de gerenciamento dos requisitos; 5.2 Coletar os requisitos Define e gere as necessidades e expectativas dos stakeholders; Descreve como criar a EAP, Planejamento de custo, cronograma e o plano de qualidade; Interativo e pode ser aprofundado à medida que os stakeholders sugerem suas necessidades; Dividido em requisitos: Atrativos; Normais e Necessários; Um dos processos mais importantes para o sucesso…