Objetivos dos processos PMBOK

Gerenciamento de Projetos- Noturno - 2014/2
Alunos:
Rodrigo Fernandes da Silva
Pedro Henrique

Grupo de Processos PMBOK 5. Ed

Processo de Iniciação 4.1 Desenvolver o termo de abertura
Autorizar formalmente e consignar recursos;
Designar gerente de projetos;
13.1 Identificar partes interessadas
Mapear pessoas e organizações afetadas;
Documentar expectativas e informações relevantes;

Processo de planejamento

4.2 Desenvolver o plano de Gerenciamento de Projeto
Criação do documento que explica como o projeto será gerido;
Deve ser aperfeiçoado até o fecho do projeto.
Dividido em: Entradas, Ferramentas/Técnicas e Resultados;
Entradas: Documentos; Fatores ambientais; Ativos de processo;
Ferramentas/Técnicas: Opinião Especializada;
Resultados: Plano de Gestão do Projeto;
5.1 Planejar gerenciamento de escopo
Detalhar como o escopo será definido, validado e controlado;
Entradas: Plano de gerenciamento; Termo de Abertura (TA);
Fatores ambientais empresariais; Ativos de processo organizacionais;
Ferramentas: Opinião especializada; Reuniões;
Saídas: Plano de gerenciamento do Escopo; Plano de gerenciamento dos requisitos;
5.2 Coletar os requisitos
Define e gere as necessidades e expectativas dos stakeholders;
Descreve como criar a EAP, Planejamento de custo, cronograma e o plano de qualidade;
Interativo e pode ser aprofundado à medida que os stakeholders sugerem suas necessidades;
Dividido em requisitos: Atrativos; Normais e Necessários;
Um dos processos mais importantes para o sucesso do projeto;
Entradas: Documento de Início; Registro das partes interessadas;
Ferramentas: Entrevistas; Questionários; Focus Grou; BrainStorming; Protótipos e etc.;
Saídas: Documentação dos requisitos; Plano de gestão de requisitos; Matriz de rastreabilidade de requisitos;
5.3 Definir o escopo.
Descreve detalhadamente o projeto e o produto;
Necessidades e expectativas dos stakeholders são analisadas e convertidas num