Tecnologia da informação

1. Introdução
Este artigo apresenta um tema muito importante não só para a área de TI, mas para todas as organizações que buscam aumentar sua produtividade, pois somente através das técnicas de gerenciamento de projetos é que as mesmas conseguirão atingir seus objetivos no menor tempo e com o menor custo possível, evitando retrabalho e problemas não previstos.
2. Gerenciamento de projetos
O conjunto de ferramentas de gerenciamento de projetos produz decisões racionais com base na precisão das informações, conduzindo a níveis mais altos de produtividade. A correta aplicação deste conjunto de ferramentas nas empresas, além de aumentar a produtividade, ajuda o desenvolvimento de gerentes de projeto eficazes.
Já foram discutidos diversos problemas relacionados ao desenvolvimento de software, os quais são resultantes da omissão ou do mau uso de metodologias e técnicas adequadas a esta importante tarefa de engenharia.
No entanto, boa parte dos fracassos, no que diz respeito aos projetos de software, deve-se principalmente a problemas de administração ou gerenciamento do projeto.
O gerenciamento de projetos de software é uma tarefa de fundamental importância no processo de desenvolvimento de um produto, sendo definido como uma primeira camada deste processo. O gerenciamento de projeto não é visto como uma etapa clássica do processo de desenvolvimento, uma vez que ele acompanha todas as etapas, desde a concepção até a obtenção do produto.
Para que um projeto de software seja bem sucedido, é necessário que alguns parâmetros sejam bem analisados, como por exemplo, o escopo do software, os riscos envolvidos, os recursos necessários, as tarefas a serem realizadas, os marcos de referência a serem acompanhados, os esforços (custos) aplicados e a sistemática a ser seguida. A análise de todos estes parâmetros é a função típica do gerenciamento de projetos, função esta que se inicia antes do trabalho técnico e que prossegue à medida em que o software vai se concretizando na