Como Gerenciar Custos

plataforma de TI e padrão de sistemas Márcio Moreira  Principais razões do uso: 3. COBIT – slide 11  Alinhar a TI ao negócio  Entregar soluções que atendam as necessidades reais  Conseguir demonstrar retorno sobre investimentos  Reduzir os custos  Gerenciar a Segurança da Informação Negócio & TI Governança e Qualidade em Serviços de TI - GOV COBIT para Governar a TI Princípios Razões  O board (alta administração) precisa estabelecer as metas e a direção para a organização…

elaboração progressiva? Elaborado durante a execução, no início são previsões e durante a execução há adequações. ------------------------------------------------- Equilíbrio ideal na Gestão de Projetos Qualidade – Atenda o desempenho desejado Custos – Dentro do limite do orçamento Tempo – Pronto na data esperada Deve haver um equilíbrio. Normalmente consegue-se uma melhoria numa área somente através do sacrifício de desempenho em outra…

nas seguintes áreas de conhecimento: Descrição das dez áreas de conhecimento: 1. Gerenciamento/Gestão de integração do projeto 2. Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto 3. Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto 4. Gerenciamento/Gestão de custos do projeto 5. Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto 6. Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto 7. Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto 8. Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto 9.…

Analisando a Rede Do Projeto Aula 9 – Gestão de Riscos Aula 10 – Controle de Projetos Aula 11 – Gerenciando Projetos Inovadores com o Ágil Carvalho, M. M.; Rabechini Jr, R. Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar Projetos. São Paulo: Editora Atlas, 3ª edição, 2011, 422p. www.pro.poli.usp.br/lgp Aula 01 – Conceitos Básicos de Gestão de Projetos (GP) 1.1 – Introdução Profa. Dra. Marly Monteiro de Carvalho Escola de Politécnica da…

atividades descritas no começo dessa postagem. Ela é importante para levar em consideração os 6 fatores de restrições conflitantes do projeto, pois se um destes itens mudarem, um ou mais fatores sofrerão impactos: 1. Escopo 2. Qualidade 3. Orçamento (custos) 4. Cronograma (tempo) 5. Recursos 6. Riscos Esta área tem processos em cada grupo: Iniciação 4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto — O processo de desenvolver um documento que formalmente autoriza a existência de um…

de projetos pelo ANSI - American National Standards Institute. Por que não pode ser considerado uma metodologia? O PMBOK® Guide não é uma metodologia, pois não distingue os diferentes tipos de projeto (certamente gerenciar projetos administrativos é totalmente diferente de gerenciar projetos de construção pesada). Não utiliza peculiaridades de linguagem que respeitem a cultura de diferentes tipos de empresas e não apresenta modelos específicos de documentos a serem preenchidos. O…

em 1988, segundo pesquisa efetuada FGV-EASP. E tudo indica que esses investimentos continuarão crescendo (CARVALHO, 2004). Para justificar tais investimentos, as organizações buscam cada vez mais aperfeiçoar e otimizar seus processos, controlar custos, aumentar a eficiência de seus funcionários, desenvolverem seu relacionamento com fornecedores e parceiros, melhorar e personalizar os serviços prestados aos seus clientes. Contudo, ainda é um desafio conseguir determinar de maneira…

restrições: Qualidade Orçamento Cronograma Riscos Escopo Recursos Envolvimento dos Stakeholders As partes devem ser identificadas e envolvidas no projeto o mais cedo possível Fases do projeto: Devem ser sequenciais Podem ser sobrepostas Níveis de custo e de pessoal tendem a aumentar no início do projeto, atingem o pico no meio do projeto e a diminuir perto do fim Programa: conjunto de projetos relacionados Portfólio: conjunto de programas e projetos independentes de terem relação…

hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh- hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh- hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhghfO Supply Chain Management é uma ferramenta que, usando a Tecnologia da Informação (TI) possibilita à empresa gerenciar a cadeia de suprimentos com maior eficácia e eficiência, Nesses tempos modernos em que a exigência de consumo atingiu o limite extremo, o Supply Chain Management permite às empresas alcançarem…

boas práticas para gerenciar a TI de uma empresa. Essas “práticas” são divididas em 4 grandes domínios: FONTE: COBIT 4.1 - ITGI 1 FONTE: COBIT 4.1 - ITGI 1 FIGURA 2 - OS QUATRO DOMINIOS INTER-RELACIONADOS DO COBIT Estes domínios por sua vez se dividem em outros 34 processos: Planejar e Organizar A atividade de Organizar e Planejar é dividida em 10 processos: 1. Definir um Plano Estratégico de TI O planejamento estratégico de TI é necessário para gerenciar todos os…