Planejamento projetos

PMI - Project Management Institute

PMBOK é a principal referência para gerenciamento de projetos, contendo a relação completa das regras e caminhos a serem seguidos pelos Gerentes de Projeto.
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Projeto
“PROJETO é um empreendimento TEMPORÁRIO, conduzido para criar um produto ou serviço ÚNICO.” (PMI)

Características dos Projetos
• Propósito único
• Temporário (Início e término bem definidos)
• Utiliza recursos (envolve todos os níveis da organização)
• Elaboração progressiva
• Possui um patrocinador ou cliente
• Envolve incertezas

O que significa elaboração progressiva?
Elaborado durante a execução, no início são previsões e durante a execução há adequações.
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Equilíbrio ideal na Gestão de Projetos

Qualidade – Atenda o desempenho desejado

Custos – Dentro do limite do orçamento

Tempo – Pronto na data esperada

Deve haver um equilíbrio. Normalmente consegue-se uma melhoria numa área somente através do sacrifício de desempenho em outra
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Trabalho Operacional: Contínuos e repetitivos

Projetos: Temporários e únicos

Ambos: Executados por pessoas
Recursos limitados
Planejados, executados e controlados
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Pensamento Estratégico Estratégia Seleção de Projetos Projetos (Pensando no futuro) (Transformando em realidade)

Por que o Gerente de Projeto é um agente de mudanças?
Por que ele dá resultados, faz acontecer e implementa a Estratégia.
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O que é Gerenciar Projetos?
• Identificar necessidades
• Estabelecer objetivos claros e alcançáveis
• Balancear conflitos: Qualidade, Prazo, Escopo e Custo
• Adaptar especificações, planos e abordagens às diferentes expectativas e preocupações

Característica mais importante do Gerente de Projeto: