Planejamento de projeto

Planejamento de Projeto
Uma Área de Processo de Gestão de Projeto do Nível de Maturidade 2
Equipe Classe A
Cléverton Martins
Rodrigo Busata
Rodrigo Brasil

Estabelecer e manter planos que definam as atividades de projeto.
Objetivo
Preparar-se para o inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável- Peter Drucker

Inclui a estimativa de atributos dos produtos de trabalho e tarefas, determinando os recursos necessários, negociando comprometimentos, produzindo um cronograma, identificando e analisando os riscos do projeto.

Normalmente precisará ser revisado de acordo com o progresso do projeto para tratar das mudanças nos requisitos e comprometimentos, estimativas incorretas, ações corretivas e processo de mudanças.

Notas Introdutária

SG 1 Estabelecer Estimativas SP 1.1 Estimar o Escopo do Projeto SP 1.2 Estabelecer Estimativas para Atributos de Produtos de Trabalho e de Tarefas. SP 1.3 Definir Ciclo de Vida do Projeto SP 1.4 Determinar Estimativas de Esforço e Custo
SG 2 Elaborar um Plano de Projeto SP 2.1 Estabelecer Orçamento e Cronograma SP 2.2 Identificar Riscos do Projeto SP 2.3 Planejar Gestão de Dados SP 2.4 Planejar Recursos do Projeto SP 2.5 Planejar Habilidades e Conhecimento Necessários SP 2.6 Planejar o Envolvimento das Partes Interessadas SP 2.7 Estabelecer o Plano do Projeto
SG 3 Obter Comprometimento com o Plano SP 3.1 Revisar Planos que Afetam o Projeto SP 3.2 Conciliar Carga de Trabalho e Recursos SP 3.3 Obter Comprometimento com o Plano

Metas e Práticas e Específicas

Estimativas de parâmetros de planejamento do projeto são estabelecidos e mantidos.

Os parâmetros do plano de projeto incluem todas as informações necessárias para executar o planejamento, organização, planejamento de recursos, administração, coordenação, divulgação e orçamento necessários.

SG 1 Estabelecer Estimativas
SG1

SP 1.1 Estimar o Escopo do Projeto

Estabelecer