plano de contas

APÊNDICE – MODELO DE PLANO DE CONTAS BASEADO EM ATIVIDADE CÓDIGO SIMPLIFICADO CÓDIGO CONTA CONTÁBIL DESCRIÇÃO 1.0.0.0.0.000 ATIVO 1.1.0.0.0.000 ATIVO CIRCULANTE 1.1.1.0.0.000 DISPONÍVEL 1.1.1.1.0.000 CAIXA 1.1.1.2.0.000 BANCOS 1.1.2.0.0.000 CLIENTES 1.1.3.0.0.000 DESPESAS ANTECIPADAS 1.2.0.0.0.000 ATIVO REALIZAVEL A LONGO PRAZO 1.3.0.0.0.000 ATIVO PERMANENTE 1.3.1.0.0.000 INVESTIMENTOS 1.3.2.0.0.000 IMOBILIZADO 1.3.3.0.0.000 DIFERIDO 2.0.0.0.0.000 PASSIVO 2.1.0.0.0.000 PASSIVO CIRCULANTE 2.1.1.0.0.000 FORNECEDORES 2.1.2.0.0.000 OBRIGAÇÕES TRIBUTÁRIAS 2.1.3.0.0.000 OBRIGAÇÕES DE CURTO PRAZO 2.2.0.0.0.000 EXIGÍVEL A LONGO PRAZO 2.2.1.0.0.000 OBRIGAÇÕES DE LONGO PRAZO 2.3.0.0.0.000 RESULTADO DE EXERCÍCIOS FUTUROS 2.3.1.0.0.000 RECEITAS DE EXERCÍCIOS FUTUROS 2.3.2.0.0.000 CUSTOS E DESPESAS REFERENTES ÀS RECEITAS 2.4.0.0.0.000 PATRIMÔNIO LÍQUIDO 2.4.1.0.0.000 CAPITAL SOCIAL 2.4.2.0.0.000 RESERVAS DE CAPITAL 2.4.3.0.0.000 RESERVAS DE REAVALIAÇÃO 2.4.4.0.0.000 RESERVAS DE LUCROS 2.4.5.0.0.000 LUCROS E PREJUÍZOS ACUMULADOS 3.0.0.0.0.000 RECEITAS 3.1.0.0.0.000 MERCADO NACIONAL 3.2.0.0.0.000 EXPORTAÇÃO 3.3.0.0.0.000 PROJETO 3.4.0.0.0.000 PROCESSO 3.5.0.0.0.000 ATIVIDADE 4.0.0.0.0.000 CUSTOS 4.1.1.0.0.000 CUSTOS DE SERVIÇO - MÃO-DE-OBRA 4.1.1.1.0.000 SALÁRIO 4.1.1.1.1.000 SALÁRIO - ESSENCIAL 4.1.1.1.1.101 SALÁRIO - ESSENCIAL - COPREENDER O MERCADO E CLIENTE 4.1.1.1.1.102 SALÁRIO - ESSENCIAL -…

inventrade.com.br http://www.inventrade.com.br/cursos/trade-marketing Objetivos Capacitar os participantes a detectar, explorar e gerenciar oportunidades de negócios através do Trade Marketing Apresentar uma perspectiva realista das ações de Trade Marketing no Brasil Orientar os profissionais em relação aos desafios do Trade Marketing bem como analisar a viabilidade de projetos desta área Ajudar os participantes a direcionar a estratégia de Trade Marketing nos mais…

Alocação do tempo Cumprimento de prazos  Valores Obter resultados Conforme o nível de liderança em que se está. TRANSIÇÕES DA LIDERANÇA De gerenciar a si mesmo a gerenciar outros De gerenciar outros a gerenciar gestores De gerenciar gestores a gerente funcional De gerente funcional a gerente de negócios De gerente de negócios a gerente de grupo De gerente de grupo a gestor corporativo Em cada transição exige-se mais deixar de ser produtor para inspirar os…

OPERACIONALIZAÇÃO DE UM SISTEMA DE CONTABILIDADE POR ATIVIDADES (SCPA) PARA AS SOFTWARE HOUSES. Sônia Maria da Silva Gomes, Dra Universidade Federal da Bahia, Pça 13 de maio, 6 – CEP. 40010-070 - Salvador/Ba. Tel. (71) 263-7579; e-mail: songomes@ufba.br Tânia Cristina Azevedo Professora da Universidade Estadual de Feira de Santana/BA Faculdade Baiana de Ciências/Ba. Marco Antônio Braga de Carvalho Contador RESUMO Este artigo tem como objetivo apresentar um modelo de Plano de Contas…

Estabelecer modelos de análises nas áreas de Planejamento Estratégico – Análise Gerencial – Contabilidade – T.I.. 5.1.3 Supervisionar as atividades da controladoria, visando assegurar que todos os relatórios e registros contábeis e financeiros sejam feitos de acordo com os princípios e normas da legislação pertinente, dentro dos prazos e das normas e procedimentos estabelecidos pela empresa. 5.1.4 Gerenciar a estrutura da tecnologia da informação interna da empresa. 5.1.5 Orientar…

gerente Algumas regras podem definir o sucesso dos profissionais na área de gerenciamento Para ter sucesso no competitivo mundo empresarial de hoje, os gerentes precisam produzir resultados dentro dos prazos e orçamentos, adequar-se a mudanças e novas tecnologias, além de obter sempre o melhor desempenho de sua equipe. Hoje em dia, até organizar e-mails é uma habilidade diferencial. Para o headhunter Nelson Leal, um bom gerente deve ter, essencialmente, a habilidade em lidar com…

de Suprimentos Mercado Processos Diagnóstico Pessoas Estratégia Gestão Metodologias 3 24/02/2014 Diretor Gerente Supervisor Funções Estratégicas Funções Operacionais 1) Liderança O líder em Logística passa a ter um papel de protagonista principal. A cadeia de suprimento abrange, além dos setores internos de uma empresa, fornecedores, clientes e empresas terceirizadas. Nesta situação, o desenvolvimento da liderança é essencial para obter…

em dois estudos de casos. Os dados obtidos permitem concluir que a estrutura pode auxiliar as empresas a gerenciar eficazmente seus relacionamentos com clientes e fornecedores. Palavras Chaves: Gestão da cadeia de suprimentos. Parcerias estratégicas. Eficácia. 1. Introdução As empresas estão procurando cada vez mais dar aos clientes mais daquilo que desejam e com maior rapidez. Para isso precisam obter as vantagens de custos baixos e produção rápida, ou seja, precisam reinventar a…

Gerenciar a Equipe do Projeto Gerenciar a equipe do projeto é o processo de acompanhar o desempenho de membros da equipe, fornecer feedback, resolver questões e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto. Consulte as Figuras abaixo. A equipe de gerenciamento do projeto observa o comportamento da equipe, gerencia os conflitos, resolve questões e avalia o desempenho dos membros da equipe. Como resultado do gerenciamento da equipe do projeto, as solicitações de mudanças…

1. O que é a Gestão Financeira? Para a maioria dos autores, define-se a gestão financeira como um conjunto de acções e procedimentos administrativos que envolvem o planejamento, a análise e o controle de todas as actividades financeiras empresariais, para que se obtenha uma maximização dos resultados económico-financeiros próprios de suas actividades operacionais, o que obriga a ter um gestor credível. 2. Qual seria a função do Gestor Financeiro? É necessário que o gestor da área…