Melhoria de Produção

considerando seu impacto no aumento de produtividade e na realização profissional dos colaboradores. Para tanto, fez-se Estudo de Caso, ao se organizar dados e preservar o caráter unitário do objeto em estudo (GOODE; HATT, 1969), por “análise intensiva” (TULL, 1976) de uma “situação gerencial” (BONOMA, 1985). Os dados foram analisados qualitativa e quantitativamente, através de comparativos de gráficos. A pesquisa qualitativa, de caráter exploratório, buscou entendimento sobre a natureza geral da questão, abrindo margem à interpretação. Já a quantitativa, apurou opiniões e atitudes explícitas e conscientes dos entrevistados, pois utilizou instrumentos estruturados, a partir de amostras ou padrões numéricos relacionados a conceitos cotidianos (ANDRADE, 2010). Isso, em interdisciplinaridade com Comportamento Organizacional, nas análises sobre capacitação, benefícios aos colaboradores e envolvimento nas realizações das melhorias; as Teorias da Administração, no entendimento das sistemáticas utilizadas para realização das melhorias; a Economia, nas análises dos gráficos, indicadores e quadro de horas extras; a Gestão de Negócios, no que tange a divulgação das melhorias; e a Matemática Financeira, na análise estatística e representação gráfica dos dados. Como procedimentos de pesquisa, além da interdisciplinaridade mencionada, foram feitas pesquisa em campo; entrevistas com colaboradores da Ferrosider Ltda., por questionário estruturado, de perguntas encadeadas e…