Gestão da mudança

organização na sua permanente interacção com o meio envolvente, tem que se certificar que o serviço que presta corresponde aos que os consumidores pretendem, em condições competitivas. A mudança pode ser definida como a alteração da estrutura e de forma de funcionamento de uma organização com o propósito de a tornar mais competitiva e ajustada a realidade do mercado (contexto). Dentre as varias causas da mudança, diferentes autores coincidem a sua visão quanto aos seguintes factores: * Natureza da força de trabalho – a escala de valores que diferentes gerações adoptaram perante o trabalho está em mudança e as modificações profundas no perfil do mercado de trabalho, levanta sempre questões de compatibilidade; * As novas tecnologias – como a informática e as telecomunicações tiveram um impacto profundo nas organizações que as adoptaram, na medida que provocaram alterações fundamentais nos níveis de aptidões dos colaboradores, nas actividades quotidianas dos gestores e na capacidade de resposta das organizações; * Choques económicos – as alterações no sistema económico e as crises financeiras são factores de imprevisibilidades para o futuro das organizações * Globalização e a concorrência – a concorrência pode vir de qualquer lado ou mesmo gerado pela própria apatia, por isso é cada vez mais necessário agir com sentido de oportunidade para dar resposta mais eficaz ou antecipar-se a concorrência de forma sustentada. 2. O Processo de Mudança …

ABSENTEÍSMO X AMBIENTE DE TRABALHO Marcio Valmor dos Santos Prof° Flavio Simões Lopes Filho Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Curso Superior de Graduação Tecnológica em Segurança do Trabalho (SEG 0188) – Prática Módulo I 11/06/2013 RESUMO Tem por objetivo explicar como o absenteísmo tem influência nas condições de trabalho encontradas na empresa de hotelaria. A liderança e controle, a repetitividade das tarefas, o ambiente de trabalho e a falta de…

UNIVERSIDADE DE TRÁS-OS-MONTES E ALTO DOURO Mestrado em Gestão Empresarial Gestão de Recursos Humanos Trabalho elaborado por: Adriana Ribeiro Mário Nunes Nuno Santos Ricardo Almeida Weber Portugal, S.A Gestão de Recursos Humanos Agradecimentos Gostaríamos de agradecer a todas as entidades que directa ou indirectamente contribuíram para a realização do nosso trabalho. Agradecemos em especial à directora do departamento dos Recursos humanos, a Dr.ª Maria José…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL DE QUE FALAMOS QUANDO FALAMOS DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL? FILIPE FIGUEIREDO Aluno Nº 20101029 RESUMO: Este trabalho tem o intuito de demonstrar, que nos últimos anos tem vindo a surgir uma disciplina, no campo das ciências organizacionais, na qual se confiam esperanças de ultrapassar algumas limitações das ciências-mãe. É pois, o Comportamento Organizacional. INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA…

atividades que o Gestor de Recursos humanos é remediar esses comportamentos negativos. O gestor de recursos humanos tem como objetivo para a organização garantir o aumento da produtividade e o seu desempenho e o bem-estar das pessoas que fazem parte da organização. O principal objetivo também é atuar na gestão das pessoas que não contribuem ou não aparentam contribuir para o alcance dos objetivos da empresa (o gestor está a lidar com o lado negativo do comportamento organizacional). As…

Administrações Públicas apresentam como uma das ideias-chave o princípio de que deve dar-se aos gestores a possibilidade de gerir. Esse princípio manifesta-se nas seguintes linhas de força dos projetos reformadores: • Responsabilização dos gestores dos organismos públicos por resultados contratados, em contrapartida de um financiamento global atribuído. • Atribuição a esses gestores largos poderes de decisão sobre os recursos, incluindo uma grande flexibilidade de recrutamento,…

e a evolução dos que nela trabalham. A EMERGÊNCIA DA FUNÇÃO PESSOAL A função pessoal começou a ser considerada a partir de 1914, porque até esta altura havia apenas organizações de pequeno porte. O uso da função pessoal teve o seu inicio um pouco depois da segunda guerra mundial, isto é 1945 porque foi o primeiro ano em que houve a primeira reunião entre o empregador e o trabalhador para além de que foi neste período que houve a primeira reunião entre o trabalhador e o empregador, o…

Universidade Gregório Semedo Faculdade de Ciências Sociais e Desenvolvimento Humano Curso: Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Planeamento e Gestão de Carreira Titulo: Desenvolvimento de Carreira Integrantes do grupo: Isabel Mateus Joaquim João Carla Gomes Docente: Dionildes Mendes Ano: 2013 Resumo Este trabalho tem como objectivo explicar como um programa de desenvolvimento de carreira integra necessidades individuais e…

FUNÇÕES DO GESTOR DE RECURSOS HUMANOS CASCAVEL 2013 G E S T O R D E R E C U R S O S H U M A N O S NATUREZA DO TRABALHO A principal função dos gestores de recursos humanos consiste em promover a eficiência e a eficácia dos trabalhadores de uma dada organização, para que esta consiga atingir os seus objetivos da melhor forma possível. Para isso, planeiam, dirigem e coordenam atividades que visam proporcionar aos trabalhadores condições que contribuam…

Suporte a Estratégia Economica Empresarial. Plano Do Trabalho 1.Dedicatória 2.Agradecimento 3.Epígrafo 4.Resumo 5.Abstrat 6.Lista de Abreviação 0.Introdução 0.1-Escolha e Interesse do Tema(Justificativa) 0.2-Problemática 0.3-Hipótese 0.4-Objectivos 0.5Metodologia 0.6Delimitaçáão 0.7Estrutura do Trabalho(Subdivisão do Trabalho) 0.8-Fontes Relevantes Capítulo l-Considerações Gerais de Gestão de Recursos Humanos 1.1-Definicão de GRH 1.1.1-Imiportância da GRH…