Administração da Produção

Livro: Administração da Produção - 18° Capitulo O capitulo 18° do livro, relata que em um contexto de mudanças constantes e forte competitividade, onde as organizações encontram-se inseridas, é indiscutível que melhoramentos no processo produtivo devem ser discutidos e implementados a fim de que a empresa aumente o seu desempenho e alcance bons resultados frente aos seus concorrentes. Melhoramento da Produção Além de projetar a operação produtiva, planejar e controlar suas atividades, fazer melhoramentos também é uma das principais responsabilidades do gerente de operações, pois, não importa quão bem gerenciadas essas operações sejam, elas podem ser melhoradas. Medidas de Melhoria do Desempenho da Produção e Prioridades de Melhoramento Faz-se necessário determinar o atual nível de desempenho de suas operações. Interessa, portanto, a medição do desempenho atual antes da abordagem gerencial que intente o melhoramento do desempenho. A medição do desempenho é o processo de quantificar ação, este desempenho. Melhoria Contínua x Melhorias Radicais O melhoramento contínuo adota uma abordagem que presume mais e menores passos de melhoramento incremental. Ele vê os pequenos melhoramentos em vantagem significativa sobre os grandes. No melhoramento contínuo não importa que os melhoramentos sucessivos sejam pequenos, o que importa é que a cada mês (qualquer período que seja adequado) algum melhoramento tenha de fato ocorrido. Já as melhorias radicais…

Melhoramento da Produção MELHORAMENTO DA PRODUÇÃO Objetivos estratégicos das operações Recursos Transformados •Materiais •Informações •Consumidores Projeto INPUT Estratégia da produção Estratégia de operações Papel e posição competitiva das operações Tópico abordado nesta parte Gestão de operações Melhoria OUTPUT Bens e serviços Consumidores Recursos Transformadores •Instalações •Pessoal •Conhecimento Planejamento e controle Melhoramento da Produção…

relacionamento com clientes, fornecedores, funcionários e parceiros. · Os funcionários podem associados e, por isso, devem agir como representantes da empresa nos seus relacionamentos externos. · Conquistar, através de atitudes éticas e profissionais, a confiança dos nossos clientes, fornecedores e parceiros. · Participar regularmente de eventos que contribuam para aumentar nosso conhecimento e capacitação nos negócios relacionados aos segmentos em que atuamos. · Praticar a qualidade…

LEALDADE À MARCA: RESULTADO DA NOSSA ESTRATÉGIA DE MARKETING DE RELACIONAMENTO Nas últimas décadas, a comunicação de massa tornou-se a estratégia mais eficiente para aumentar as vendas e conquistar novos clientes. Contudo, essa ferramenta de marketing tem a desvantagem de reduzir a chance de se construir um relacionamento mais sólido e duradouro com os consumidores, seduzidos 24 horas por dia pelos produtos de concorrentes cada vez mais ativos. Com o avanço da informática,…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESAFIOS DA WEG NO MERCADO DE TRABALHO 4 2.1 HISTÓRICO 4 2.2 CICLO PDCA 5 2.2.1 Etapas do ciclo PDCA 6 2.3 TÉCNICAS DE MELHORAMENTO DA PRODUÇÃO 7 2.3.1 A importância do desempenho e suas abordagens 9 2.3.1.1 Técnicas de melhoramento 10 2.4 TIPOS DE MANUTENÇÃO INDUSTRIAL 12 2.5 WEG…

SEMESTRE Trabalho de Produção Textual interdisciplinar individual, apresentado à Universidade Norte do Paraná UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de Operações e Logística, Estratégia de Marketing, Administração da Produção, Gestão de Pessoas II. Orientadores Professores: Elisete Zampronio, Gisleine Fregoneze, Henry Nonaka, Luiz Antônio Gabriel. IJUI 2013 1. Inputs transformados, inputs de transformação, outputs, ambiente,…

com suas importações e exportações e com bases de produção ativas nas Américas do Norte e Sul, Sudeste Asiático e Oriente Médio, ou representantes comerciais e parcerias e a previsão da Marcopolo é que essas receitas aumentem cada vez mais. Segundo a Consultoria Boston Consulting Group (BCG), a Marcopolo é a terceira maior fabricante de ônibus do mundo, com faturamento anual de 2 bilhões de reais, a marca Marcopolo obteve crédito no mercado internacional devido à capacidade de resposta…

UNIVERSIDADE CIDADE DE SÃO PAULO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO CLAUDIO UEHARA MELHORIAS NO SETOR DO ALMOXARIFADO COM AUXÍLIO DAS FERRAMENTAS DO SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE SÃO PAULO 2012 UNIVERSIDADE CIDADE DE SÃO PAULO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO CLAUDIO UEHARA MELHORIAS NO SETOR DO ALMOXARIFADO COM AUXÍLIO DAS FERRAMENTAS DO SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE Trabalho de conclusão que…

reposicionar seu perfil no mercado. “VENDER QUALIDADE ATRAVÉS DA QUALIDADE DE VENDAS”. Pelo Kaizen, resultado é consequência e não objetivo. Com isto, o vendedor vira o principal elo da qualidade entre a empresa e o cliente, aprimorando e melhorando cada vez mais o relacionamento entre ambos. Kaizen e sua história. Kaizen é uma palavra japonesa que significa mudança para melhor ou aprimoramento contínuo, isto na vida em geral (pessoal, familiar, social e no trabalho). É uma…

1.1 Breve Histórico: GOLDRATT criador desta teoria e formado em física, começa a envolver-se na direção dos negócios quando um amigo lhe solicita o desenho de um sistema de planejamento de fábrica para a produção de gaiolas para aves. O sistema foi desenhado (1970), a fábrica triplicou sua produção e GOLDRATT decidiu comercializar o software do sistema de planejamento nos Estados Unidos sob o título de OPT (optimized production technology) (1978),…