Como Gerentes De Produção Podem Priorizar O Melhoramento

individualmente e seja flexível, o suficiente, para ser usada em qualquer tipo de situação. Métodos para definir prioridades, escolhas, avaliar riscos e achar a causa de problemas têm sido desenvolvidos e aprimorados por séculos. Desde Aristóteles até os gerentes de hoje, vem-se utilizando e aprimorando sistematicamente a “Arte de Gerenciar”. Ciclo PDCA e 5S O método PDCA que se baseia no controle de processos, foi desenvolvido na década de 30 pelo americano Shewhart, mas foi…

UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO TURMA M1 INTRODUÇÃO À ENGENHARIA DE PRODUÇÃO APRENDENDO COM O "OHNOÍSMO": (PRODUÇÃO FLEXÍVEL EM MASSA): LIÇÕES PARA O BRASIL Juiz de Fora 2013 APRENDENDO COM O "OHNOÍSMO" (PRODUÇÃO FLEXÍVEL EM MASSA): LIÇÕES PARA O BRASIL. O "Ohnoísmo", sistema de produção flexível em massa ou Sistema de Produção Toyota, como é chamado atualmente, surgiu logo após a Segunda Guerra Mundial com o…

base o respeito ao meio ambiente. Com um pensamento no futuro do país utiliza de matéria prima uma madeira reflorestada, protegendo assim o meio ambiente. A sua estrutura física é composta de um escritório central e um galpão onde estar o setor de produção, este é equipado com equipamentos novos. O funcionamento da empresa é feita através do recebimento da torra bruta do pinnus que é fornecido pela empresa Rio Rancho de Minas Gerais. Utilizando-se da definição criada por Kotler (1993,…

completada a análise, as práticas existentes, as necessidades de pessoal, os propulsores das atividades, as metas de benchmarking e melhorias iniciais dos processos, tornam-se disponíveis para a ação. Os indivíduos envolvidos já disporão de áreas que podem ser trabalhadas enquanto o benchmarking externo está em execução. Com isso, a adesão ao processo aumenta imensamente, pois as pessoas gostam de ver resultados quando participam com o seus esforços. O estudo pronto serve de entrada para…

assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. O "JIT" é as iniciais de Just-In-Time/Total Quality Control, um método para gestão da produção. Como se pode perceber pela designação o controla da produção é feito enquanto o bem é produzido, e não no fim.…

FORNECEDORES 5 2.3.1 Planejar o gerenciamento das aquisições 6 2.3.2 Conduzir aquisições 6 2.3.3 Controlar as aquisições 6 2.3.4 Encerrar aquisições 6 2.4 PARTES INTERESSADAS 6 3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 8 3.1 PROJETO DE REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS 8 3.2 PLANEJAMENTO e CONTROLE DA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO 9 3.3 CICLO PDCA E “5s” 10 3.4 LOGÍSTICA NAS EMPRESAS DE HOJE E FERRAMENTAS PARA UMA GESTÃO COERENTE 12 4 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 14 4.1 EMPREENDEDOR 14 4.2…

UNIVERSIDADE DE ITAÚNA FACULDADE DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO DANUSE GOMES PINHEIRO INOVAÇÃO TECNOLÓGICA ITAÚNA/MG OUTUBRO/2013 SUMÁRIO 1. Introdução .............................................................................. 03 2. Inovação ................................................................................. 04 2.1 Conceito ..............

ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E DE OPERAÇÕES Este curso está dividido em quatro partes: A. Fundamentos estratégicos da administração de produção e operações B. Produtos e processos em produção e operações C. Instalações em produção e operações D. Planejamento e controle da produção e operações Na primeira parte do curso estaremos tratando 6 assuntos: 1. Introdução e evolução histórica da gestão de produção e operações 2. Estratégia de produção e operações 3. Redes de…

a necessidade das primeiras manutenções dos equipamentos. Até 1914, a manutenção aparecia com uma importância secundaria e era executada pelos mesmos operários da operação das fábricas. Com o inicio da produção em série, implementada por Ford, as fabricas deram inicio a programas mínimos de produção e, como resultado, perceberam a necessidade de criar equipes que realizassem concertos nas máquinas dentro do mínimo tempo possível. Foi desta forma que apareceram equipes ligadas á operação…

................................................................................................... PMBOK......................................................................................................................... ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO............................................................................ APLICABILIDADE DA LOGÍSTICA.............................................................................. EMPREENDEDOR, ADMINISTRADOR E INTRAEMPREENDEDOR..............