Ohnoísmo

UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA
CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO TURMA M1
INTRODUÇÃO À ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

APRENDENDO COM O "OHNOÍSMO": (PRODUÇÃO FLEXÍVEL EM MASSA): LIÇÕES PARA O BRASIL

Juiz de Fora
2013
APRENDENDO COM O "OHNOÍSMO" (PRODUÇÃO FLEXÍVEL EM MASSA): LIÇÕES PARA O BRASIL.

O "Ohnoísmo", sistema de produção flexível em massa ou Sistema de Produção Toyota, como é chamado atualmente, surgiu logo após a Segunda Guerra Mundial com o intuito de suprir a necessidade, em virtude de um mercado de escala reduzida, de produzir pequenas quantidades de diferentes modelos por parte da Toyota. O resultado deste novo modelo foi o título de maior produtividade da indústria automobilística mundial desde a metade dos anos 60. O idealizador do Sistema de Produção Toyota foi Taiichi Ohno, engenheiro de produção sem diploma universitário e admirador do Fordismo original, porém com uma visão mais compacta, que buscava reduzir os estoques e ampliar a quantidade de modelos produzidos. Ohno esteve por quase dez anos trabalhando pela empresa têxtil da própria Toyota, foi diretor do sindicato por um ano e sua habilidade política lhe permitiu introduzir o novo sistema sem fortes resistências. As inovações de Ohno foram colocadas gradualmente em funcionamento, iniciando nas seções de usinagem e montagem e logo depois sendo introduzidas nas seções de prensas, forjaria e fundição, contando sempre com o apoio da alta administração. O "Ohnoísmo" provocou um impacto gigantesco na indústria nipônica, não só no setor automotivo, mas em segmentos como aço, navios, máquinas e equipamentos, semicondutores e outros. Este impacto proporcionou aos japoneses uma vantagem competitiva relevante em relação aos outros países e foi de vital importância para o notável desempenho econômico do Japão nos anos 70 e 80. Ao longo dos anos, o "Ohnoísmo" se transformou no modo dominante de conceber a moderna produção industrial. Pelo mundo, a primeira empresa a