Portif Lio Individual 7 Semestre ADM2

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 GESTÃO DE PROJETOS 4
2.1 RISCOS 4
2.1.1 Planejar o gerenciamento de riscos 4
2.1.2 Identificar os riscos 4
2.1.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos 4
2.1.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos 4
2.1.5 Planejar as respostas aos riscos 5
2.1.6 Controlar os riscos 5
2.2 ESCOPO 5
2.3 FORNECEDORES 5
2.3.1 Planejar o gerenciamento das aquisições 6
2.3.2 Conduzir aquisições 6
2.3.3 Controlar as aquisições 6
2.3.4 Encerrar aquisições 6
2.4 PARTES INTERESSADAS 6
3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 8
3.1 PROJETO DE REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS 8
3.2 PLANEJAMENTO e CONTROLE DA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO 9
3.3 CICLO PDCA E “5s” 10
3.4 LOGÍSTICA NAS EMPRESAS DE HOJE E FERRAMENTAS PARA UMA GESTÃO COERENTE 12
4 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 14
4.1 EMPREENDEDOR 14
4.2 ADMINISTRADOR 14
4.3 INTRAEMPREENDEDOR 15
5 CONCLUSÃO 16
REFERÊNCIAS 17

1 INTRODUÇÃO
Iremos, ao longo deste trabalho, abordar temas relacionados com os desafios e atitudes de diversos empreendedores, administradores e gestores de variadas organizações. Com o enfoque na gestão de projetos, definindo seus riscos, benefícios e conseqüências. Passando pelos planejamentos de produção e melhoria nos processos produtivos, com ênfase na logística organizacional, um termo militar usado em estratégias de guerra que as empresas modernas aderiram táticas parecidas para obterem resultados ainda mais satisfatórios, lucrativos e mercadologicamente competitivos.

2 GESTÃO DE PROJETOS
Trataremos aqui fatores da Gestão de Projetos segundo o PMBOK® Guide (Project Management Body of Knowledge). Citaremos, portanto, como se seguem os métodos no desenvolvimento de projetos no que diz respeito a riscos, escopo, fornecedores e partes interessadas.
2.1 RISCOS
Conforme o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos em um projeto vai incluir os processos de planejamento, identificação e análise, o planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um determinado projeto. O objetivo é