Como Gerenciar Custos

Formulário DESCRIÇÃO DE CARGO Data: 01/03/2011 Página: 01 REV.: 0 1 - 1 - IDENTIFICAÇÃO - CBO 1423-05 2 - CENTRO DE CUSTO Título do cargo: Gerente Comercial Departamento: Comercial Número: Subordinado ao cargo: Diretor 3 - MISSÕES DO CARGO Gerenciar os representantes comerciais, e garantir a concretização das políticas comerciais da empresa 4 - COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS Liderança, relacionamento interpessoal e comunicação 5 - FORMAÇÃO BÁSICA Ensino Superior completo

(1020146) Prof.° Gerson Prando Santos 2012 Áreas de conhecimento do PMBOK São nove áreas de conhecimento do PMBOK e elas são divididas em 44 processos. Escopo, Tempo, Custos e Qualidade são as principais áreas de conhecimento para o objetivo de um projeto: entregar um resultado de acordo com o escopo, no prazo e no custo definidos, com qualidade adequada; em outras palavras, o que vai entregar, quando vai entregar, quanto vai custar e como vai ser feito. Recursos Humanos e…

Gerenciamento de recursos humanos do projeto 1 Planejar recursos humanos (P) 2 Contratar ou mobilizar a equipe do projeto (X) 3 Desenvolver a equipe do projeto (X) 4 Gerenciar a equipe do projeto (X) Planejamento de recursos humanos Determina funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto e cria o plano de gerenciamento de pessoal. As funções do projeto podem ser designadas para pessoas ou grupos, internos ou externos à organização que executa o projeto. Plano…

............................................................9 5 Gerenciamento dos custos do projeto................................................................10 5.1 Estimar os custos.............................................................................................10 5.2 Determinar o orçamento..................................................................................11 5.3 Controlar os custos...................................................................................

PO7 Gerenciar os Recursos Humanos de TI...............................11 iv. PO8 Gerenciar as Qualidades.................................................11-12 8.2 Adquirir e Implementar – AI i. AI4 Desenvolvimento e Manutenção dos Procedimentos............12 ii. AI6 - Gerenciar Mudanças.......................................................12-13 8.3 Entregar e Suportar – DS i. DS2 Gerenciar Serviços Terceirizados........................................14 ii. DS3 -…

Desenvolver plano de gerenciamento de projeto; 4.3 - Orientar e gerenciar a execução do projeto; 4.4 - Monitorar e controlar o trabalho do projeto; 4.5 - Realizar o controle integrado de mudanças; 4.6 - Encerrar o projeto ou fase. Resumo dos processos: 4.1 - Desenvolver termo de abertura; O termo de abertura consiste no levantamento de informações, sobre a real necessidade do projeto, são analisadas informações, como custo, impacto do projeto, tempo de…

engenharia e documentação alto alto Coordenador de SH5 Engenharia positiva Gerenciar com Tem muitas idéias porém são grande atenção complicadas para operacionalizá-las alto alto Diretor financeiro Aprovador final Azaléia do Produto Aprovador dos Diretor Marketing SH3 designer final do Azaléia Produto Gerente do Responsável pelo SH4 Projeto Projeto Projeto Projeto SH2 positiva Gerenciar com Espera um produto inovador e Características…

Por que gerenciar riscos? Com o gerenciamento dos riscos pode-se diminuir as incertezas e aumentar as oportunidades, além de gerar menos impactos. Outra situação que pode ser beneficiada com o controle dos risco está em diminuir os prejuízos como os custos de retrabalho, correção, além de otimizar os prazos. Diminuir incertezas; - Aumentar oportunidades; - Prevenir situações de stress; - Evitar prejuísos; - Redução de custos com retrabalho e correção; - Investir em prevenção ao…

deve orientar a organização na decisão de novos projetos e como utilizar tecnologia da informação neles, considerando também a evolução tecnológica, sistemas já existentes, integração com fornecedores, atendimento ao cliente (externo e interno), custo da tecnologia e retorno esperado. A necessidade de integração de sistemas e a evolução tecnológica são fundamentadas nos processos da metodologia, criando-se métricas para auditoria e medição da evolução das atividades destes…

(Call Center) Central de Suporte (Help Desk) Central de Suporte (Service Desk) Gerenciamento da Capacidade O gerenciamento de capacidade tem como objetivo identificar e especificar as demandas e as necessidades do cliente, no momento certo, com custos baixos e de forma eficiente. Tem como responsabilidades: • Gerenciamento da Capacidade do Negócio • Gerenciamento da Capacidade do Serviço • Gerenciamento da Capacidade dos Recursos • Gerenciamento da Performance • Gerenciamento…