Gerenciamento de integração

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI
CURSO DE CIÊNCIAS DA COMPUTAÇÃO

GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO

Felipe Steffen R.A:07102503 Marcela Juliana

SÃO PAULO
2008
SUMÁRIO
1 - INTRODUÇÃO 01
2 - OBJETIVO 02
3 – GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO 03 3.1. Desenvolver o termo de abertura do projeto 05 3.2. Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto 06 3.3. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 07 3.4. Orientar e gerenciar a execução do projeto 0 3.5. Monitorar e controlar o trabalho do projeto 0 3.6. Controle integrado de mudanças 0 3.7. Encerrar o projeto 0
4 - EXEMPLOS 0 4.1. As 0
5 - CONCLUSÃO 0
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA 0
1 – INTRODUÇÃO

A área de conhecimento em gerenciamento de integração do projeto compreende a coordenação entre os diversos elementos do projeto, através de processos, ferramentas e técnicas.

Essa área é responsável em desenvolver o Plano do Projeto, executar esse plano, realizar o controle integrado de mudanças e fazer o encerramento do projeto.

A necessidade de integração no gerenciamento de projetos fica evidente nas situações em que os processos individuais interagem. Por exemplo, uma estimativa de custos necessária para um plano de contingência envolve a integração dos processos de planejamento descritos em mais detalhes nos processos de gerenciamento de custos do projeto, de gerenciamento de tempo do projeto e de gerenciamento de riscos do projeto. Quando são identificados riscos adicionais associados a diversas alternativas de pessoal, é necessário reexaminar um ou mais desses processos. As entregas do projeto também precisam ser integradas às operações em andamento da organização executora ou da organização do cliente ou ao