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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

GESTÃO DE PROJETOS

Marcelo Wendeling

CENÁRIO ATUAL
Globalização
Novas tecnologias surgem a todo momento
Alta complexidade – escalabilidade, confiabilidade, arquiteturas heterogêneas, integração sistêmica, …
Dependência cada vez maior da TI
Mudanças freqüentes nos sistemas, para atender demandas de negócios
Exigência de resposta rápida às mudanças
Curto tempo de vida dos produtos
Clientes mais exigentes

MERCADO
U$38 bilhões foram perdidos em projetos não entregues.
U$17 bilhões são custos acima do previsto nos projetos.
15% dos projetos terminam sem entregar resultados.
66% dos projetos foram considerados não atendendo às necessidades dos usuários: tempo, custo, funcionalidade
Fonte: The Standish Group International - CHAOS Report

18% dos projetos terminam sem entregar resultados.
53% dos projetos foram considerados não atendendo às necessidades dos usuários: tempo, custo, funcionalidade
Fonte: The Standish Group International - CHAOS Report

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI
Organização essencialmente desenvolvida pelo serviço voluntário; Instituição sem fins lucrativos, presentes em 263 cidades de 125 países por meio de seções regionais;
Congrega mais de 170.000 profissionais de gerenciamento de projetos no mundo (mar/2005);
Mantém 30 SIGs – Specific Interest Groups
PMBoK – Project Management Body of Knowledge
Guide
Certificação PMP (Project Management Professional)
Divulgação de conhecimento e práticas de gerenciamento de projetos e valorização profissional.

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI o o

o

o

O Project Management Institute (PMI®) é a principal associação mundial de gerenciamento de projetos.
Durante quase 40 anos, o PMI vem dando a seus associados a oportunidade de compartilhar teorias, melhores práticas e experiências em gerenciamento de projetos.
Os associados podem acessar as informações mais recentes do setor nas publicações e