Como Gerenciar Custos

de Processos Áreas de Conhecimento INTEGRAÇÃO 1. Iniciação 1.1. Desenvolver o Termo de Abertura 2. Planejamento 2.1. Desenvolver o plano de Gerenciamento do Projeto 3. Execução 4. Monitoramento e Controle 3.1. Orientar e Gerenciar a execução do Projeto 4.1. Monitorar e Controlar o trabalho do Projeto 2.2. Coletar os Requisitos 4.3. Controlar o Escopo 2.4. Criar a WBS 5.1. Encerrar o projeto ou fase 4.2. Verificar o Escopo 2.3. Definir o…

área de conhecimento é definida por seus requisitos de conhecimentos e descrita em termos dos processos que a compõem, suas práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas. Existem nove áreas de conhecimento, são elas: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições. Veremos abaixo o objetivo de cada área e quais são os seus processos. 1. Área de Conhecimento - Integração Esta área de conhecimento descreve os processos que…

as Partes Interessadas Definir as Atividades Estimar os Custos RISCOS Orientar e Gerenciar a Execução Mobilizar a Equipe do Projeto INTEGRAÇÃO REC.HUMANOS Realizar as Aquisições Realizar a Garantia da Qualidade Desenvolver a Equipe do Projeto AQUISIÇÃO QUALIDADE REC.HUMANOS TEMPO CUSTO COMUNICAÇÃO Realizar a Análise Realizar a Análise Qualitativa de Risco Quantitativava de Risco RISCOS RISCOS Determinar o Orçamento CUSTO Planejar Resposta aos Risco Desenvolver o…

................................................................ 66 Monitoração e Avaliação ............................................................................................................................................ 66 PO10 – Gerenciar Projetos .......................................................................................................................................... 67 PO10.1 Estrutura de Gestão de Programas .....................................................

................................................................................ 14 Descrição dos Casos de Uso ............................................................................................................... 14 1.1. Casos de Uso: Gerenciar Apartamentos ......................................................................................................14 1.2. Casos de Uso: ManterEventos ..............................................................................................

processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento. No contexto de gerenciamento de projetos, integração inclui características de unificação, consolidação, articulação e ações integradoras que são essenciais para o término do projeto, para gerenciar com sucesso as expectativas das partes interessadas e atender os requisitos estabelecidos. O processo de integração do projeto consiste em garantir que todas as demais áreas estejam integradas em um todo único. Seu objetivo é…

Integração: 3 1.1.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto: Sim 3 1.1.2 Plano de gerenciamento do projeto: sim 3 1.1.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto: Sim 4 1.1.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto: Sim. 4 1.1.5 Controle integrado das mudanças: Não 4 1.1.6 Encerrar o projeto: Não. 4 1.2 Gerenciamento do Escopo: 4 1.2.1 Planejar e gerenciar o escopo: Sim. 4 1.2.2 Coletar requisitos: Sim. 4 FESTA DE…

SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO 2 – DESENVOLVIMENTO 2.1 - Definir o projeto 2.2 - Planejar o trabalho 2.3 - Gerenciar o plano de trabalho 2.4 - Gerenciar conflitos 2.5 - Gerenciar o escopo 2.6 - Gerenciar riscos 2.7 - Gerenciar a comunicação 2.8 - Gerenciar a documentação 2.9 - Gerenciar a qualidade 2.10 - Gerenciar métricas 3 – CONCLUSÃO 4 - BIBLIOGRAFIA INTRODUÇÃO

as especificações do projeto, requisitos a serem atingidos. Tempo: Todo projeto é temporário ou seja, possui um ciclo de vida, começo, meio e fim, assim existe um período para este ciclo – prazo. Custo: Todo o projeto necessita de recursos, estes são utilizados para a realização do projeto e tem um custo – orçamento que deve ser estabelecido no inicio do projeto e mantido até por todo o período. Os 7 critérios + 1 : Liderança, Estratégias, Clientes, Sociedade, Informações, Pessoas,…

Definir a arquitetura da informação. P03 - Determinar a direção tecnológica. P04 – Definir os processos, a organização e relacionamentos de TI. P05 – Gerenciar investimentos em TI. P06 – Comunicar os objetivos e direcionamentos gerenciais. P07 – Gerenciar recursos humanos. P08 – Gerenciar a qualidade. P09 – Avaliar e gerenciar riscos de TI. P10 – Gerenciar projetos. Planejamento e Organização: (10 processos) Aquisição e implementação: (7 processos)        AI1 – Identificar…