Como Gerenciar Custos

A administração da produção é a atividade de gerenciar recursos destinados à produção e disponibilização de bens e serviços, a função de produção pode não ser necessariamente denominada por esse nome nas organizações, mas ela é a parte da organização responsável por essa atividade. Toda organização possui uma função de produção porque toda organização produz algum tipo de produto e ou serviço na nossa Pesquisa realizada na Empresa Kromberg & Schubert. Os Gerentes de Produção são funcionários

para atender as metas e os requisitos do negócio Definir os Processos, Organização e Relacionamentos de TI Definir a Arquitetura de Informação Gerenciar Projetos, Qualidade, Riscos e RH Cobit – domínios e processos Entregar e Suportar (DS) Gerenciar Nível de Serviço Gerenciar Performance e Capacidade Garantir Segurança Educar e Treinar Usuários Gerenciar Configurações, Dados e Ambiente Físico Atividade 2 Pensem no sistema de Locação de veículos e tentem expressar quais seriam as estratégias de

conseguem se antecipar às mudanças. Enfim, ter um gerenciamento de projetos passou a ser uma questão de sobrevivência para as empresas. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO, p. 6 2. PROJETOS E PROCESSOS, p. 7 3. O QUE É UM PROJETO, p. 7 5. O QUE É GERENCIAR UM PROJETO, p. 8 e 9 6. QUAIS SÃO OS GRUPOS DE PROCESSO, p. 9, 10 e 11 7. ÁREAS DE CONHECIMENTO, p. 12,13 e 14 8. CONCLUSÃO, p. 15 9. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS, p. 16 1. INTRODUÇÃO As empresas têm vivenciado nesta última…

governança de TI engloba métodos para tornar mais transparentes, organizadas e legítimas as práticas de direção e monitoramento do desempenho das empresas, englobando mecanismos implementados em diferentes níveis de uma empresa. Tais mecanismos permitem gerenciar, controlar e utilizar a TI de modo a criar valor para a empresa e permitir que decisões sobre novos investimentos sejam tomadas de maneira consistente, em alinhamento com a estratégia corporativa. Para isso, a governança de TI…

Integrado Multidisciplinar para aprovação em bimestre da Universidade Paulista – UNIP Orientador: Prof° José Carlos Lorandi MARABÁ 2010 RESUMO Desde a criação da tecnologia e do seu uso pelas empresas, a relação custo e beneficio nem sempre foi bem explicitada tanto para os responsáveis pela área de tecnologia quanto para a alta direção. Mas, apesar disso, cada vez mais as organizações investem maciçamente em tecnologia, esperando que esta seja a…

tentando gerenciar melhor o custo dos projetos em andamento na unidade de negócios de tecnologia de informação. Qual das seguintes fases genéricas do ciclo de vida permitira ao gerente do projeto ter a maior influência ao gerenciar custos ? a. Encerramento. b. Execução. c. Instalação d. Conceito e Design. 12) Sua empresa está mudando a direção e os novos donos estão olhando para os custos totais de todos os projetos. Qual dos seguintes proveria o MELHOR indicador de seus custos totais de

projeto Identificar tarefas críticas Analisar variação de prazo e custo Gerenciar recursos para o planejamento Gerenciar Execução Controlar todo o ciclo de vida do projeto. Gerar uma gama relatórios e gráficos com informações específicas. São vários os focos do MS Project: Tempo (datas, duração do projeto, Calendário de trabalho), Gráfico de Gantt, Modelo Probabilístico (para cálculos relacionados ao planejamento), Diagrama da Rede, Custos (fixos, não fixos, outros) e Relatórios. O que é…

RESUMO Desde a criação da tecnologia e do seu uso pelas empresas, a relação custo e beneficio nem sempre foi bem explicitada tanto para os responsáveis pela área de tecnologia quanto para a alta direção. Mas, apesar disso, cada vez mais as organizações investem maciçamente em tecnologia, esperando que esta seja a solução para diversos problemas. Por isto, esta questão tem se tornado crucial para o processo de tomada de decisões, visto que investimentos nesta área costumam ser dispendiosos e,

- Falta de organização - Falta de motivação TÉCNICOS - Incompatibilidade de projetos - Qualificação da mão-de-obra - Falta de planejamento e orçamentação - Falta de informações técnicas oportunas DE MERCADO - Contratos baseados principalmente no custo de obra - Informalidade da mão-de-obra PROJETO FALTA DE PREVISÃO EM PROJETO DE PREENCHIMENTO DE ESPAÇOS MENORES COM EPS OU BLOCOS CERÂMICOS MENORES EXECUÇÃO - CONTROLE EMENDA QUE VAI DAR PROBLEMA NA PASAGEM DA FIAÇÃO …

independente de sua área de atuação .Mais antes mesmo de gerenciar projetos , devemos saber o que é um projeto. A definição pelo livro Conhecimento em Gerenciamento de Projetos 5° edição (GUIA PMBOK -Project Management Body of Knowledge ) diz que “projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto , serviço ou resultado exclusivo” . Ou seja, para construir uma casa ou ate mesmo fazer um bolo, pode ser considerado um projeto. Sendo assim, gerenciar duas atividades tão…