Como Gerenciar Custos

GESTÃO DE PROJETOS – NP2 *Gestão de custos – Inclui os processos envolvidos nas estimativas, orçamentos e controle dos custos de forma que o projeto termine dentro do orçamento aprovado. A gerência do custo do projeto agrega os processos que envolvem planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos que serão necessários para a conclusão do projeto a partir de uma previsão orçamentária. As estimativas de custos consideram diversas opções: *Comprar, alugar ou arrendar (lessing)? Gastar

CONCEITOS  “Gerenciar um projeto inclui:    Identificação dos requisitos; Adaptação às diferentes necessidades, preocupações e expectativas das partes interessadas à medida que o projeto é planejado e realizado; Balanceamento das restrições conflitantes do projeto que incluem, mas não se limitam a: Escopo;  Qualidade;  Cronograma;  Orçamento;  Recursos ; e  Risco”.  GERENCIAMENTO DE PROJETOS - CONCEITOS  Tríplice restrição ESCOPO QUALIDADE …

delas possui, exigindo habilidades específicas do gerente de projetos Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos Gerenciamento de integração do projeto Gerenciamento do escopo do projeto Gerenciamento de tempo do projeto Gerenciamento de custos do projeto Gerenciamento da qualidade do projeto Gerenciamento de recursos humanos do projeto Gerenciamento das comunicações do projeto Gerenciamento de riscos do projeto Gerenciamento de aquisições do projeto Tipos de informações…

Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. Empreendimento não repetitivo – É um evento que não faz parte da rotina da empresa. É algo novo para as pessoas que o irão realizar. Seqüência clara e lógica de eventos – O projeto é…

Administração 2015.1 Estudo do Guia PMBOK 2004 das páginas 157 a 295. Gerenciamento de custos do projeto, descreve os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que o projeto termine dentro do orçamento aprovado. Ele consiste nos processos de gerenciamento de projetos: Estimativa de custos, Orçamentação e Controle de custos. Gerenciamento da qualidade do projeto, descreve os processos envolvidos na garantia de que o…

são definidas por seus requisitos de conhecimentos e descrita em termos dos processos que a compõem, suas práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas”. São elas: Integração do Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Escopo, de Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos, Aquisições e Partes Interessadas no Projeto que foi adicionada recentemente, estarei descrevendo cada uma delas neste trabalho. Objetivos e Processos de cada Área Integração tem a…

da TI na rede de supermercados.  Alinhar a TI com as prioridades e estratégias de negócios;  Ter controle sobre os processos;  Processos tem que atender os requisitos do negócio para a TI;  Ser transparente quanto aos benefícios , custos e riscos;  Integrar a TI com a gerência de negócios melhorando os serviços oferecidos de uma maneira simples e transparente;  Atingir todas as áreas da organização;  Traçar metas e atingir os objetivos de negócio;  Área de…

Diretrizes De Tecnologia 10 2.1.4. PO.4 - Definir os processos, organização e relacionamentos de TI. 12 2.1.5. PO. 5 - Gerenciar O Investimento De Ti 16 2.1.6. PO. 6 - Comunicar Metas e Diretrizes Gerenciais 18 2.1.7. PO. 7 - Gerenciar os recursos humanos de TI 20 2.1.8. PO. 8 - Gerenciar a Qualidade 22 2.1.9. PO. 9 - Avaliar e Gerenciar os Riscos de TI 24 2.1.10. PO. 10 - Gerenciar projetos 26 3. Conclusão 31 1. INTRODUÇÃO COBIT COBIT é um guia de boas práticas para a Gestão de…

INTEGRAÇÃO, NAS 5 FASES DO PROJETO Processos do gerenciamento da integração do projeto: 3 O Processo do Gerenciamento da Processos Integração Desenvolver o termo de abertura do projeto. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Orientar e gerenciar a execução do projeto. Monitorar e controlar o trabalho no projeto. Realizar o controle integrado de mudanças. Encerrar o projeto ou fase. Definição O que é: Autorizar um projeto ou fase e documentar requisitos iniciais. Ações…

Maturidade & Portfolio Estamos aqui! Escopo Tempos RH Risco Integração Aquisições Comunicação Custo Qualidade Leitura recomendada: Capítulo 3 Material de apoio do livro-texto: Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R. Construindo Competências para Gerenciar Projetos: Teoria e Casos. Editora Atlas, 2005 O que é maturidade em gestão de projetos? Quais são os modelos de maturidade? O que é CMM, PMMM e o OPM3? Qual é o ciclo de maturidade em projetos? Qual o conceito de gerenciamento de