Gestao de Projetos

GESTÃO DE PROJETOS – NP2
*Gestão de custos – Inclui os processos envolvidos nas estimativas, orçamentos e controle dos custos de forma que o projeto termine dentro do orçamento aprovado.
A gerência do custo do projeto agrega os processos que envolvem planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos que serão necessários para a conclusão do projeto a partir de uma previsão orçamentária.
As estimativas de custos consideram diversas opções: *Comprar, alugar ou arrendar (lessing)?
Gastar mais no projeto para reduzir custos operacionais?
Terceirizar (outsourcing) mão de obra ou utilizar talentos internos?
Quanto de contingência adicionar (riscos conhecidos/desconhecidos).
Os processos de gerência do custo do projeto incluem: - Estimativa de custo: desenvolver uma aproximação dos gastos com os recursos necessários para execução do projeto; Orçamento de Custo: agregar os custos estimados de atividades ou de pacotes individuais de trabalho para estabelecer uma base de custo; Controle de Custo: influenciar nos fatores que geram uma variação de custo e controlar as mudanças de orçamento do projeto;

**Plano de Gerenciamento de Custos
- É um dos ‘planos auxiliares’ que compõem o Plano de Gerenciamento de Projetos, podendo ser formal ou informal, bem detalhado ou genérico, dependendo da necessidade do projeto.
 Conteúdo: *Nível de exatidão/precisão (Os custos são estimados das atividades do cronograma serão arredondados até uma precisão definida, com base no escopo das atividades e na extensão do projeto), *Unidade de medida (São definidas todas as unidades usadas nas medições, como equipe-horas, equipe-dias, semanas, preço global etc p/ cada um dos recursos), *Limites de controle (Os limites de variação de custos ou outros indicadores (ex: pessoas-dias, volume do produto) em pontos de tempo designados ao longo do projeto podem ser definidos para indicar a quantidade definida de variação permitida), *Regras para medição , *relatórios (conteúdo,