Como Gerenciar Custos

GESTÃO DE PROJETOS 1. Contexto de Gerenciamento de Projetos TEMPO, CUSTOS, RISCOS, QUALIDADE... Projeto Ideia Resultado Mudança Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. Surgimento por necessidade estratégica • Portfólios,…

cronograma; * Controle de prazos Gerenciamento do Custo * Estimativa de custos; * Orçamento de custos; * Controle de custos. Gerenciamento da Qualidade * Planejamento da qualidade; * Realizar a garantia da qualidade; * Realizar o controle da qualidade Gerenciamento de RH * Planejamento de recursos humanos; * Contratar ou mobilizar a equipe do projeto; * Desenvolver a equipe do projeto; * Gerenciar a equipe do projeto. Gerenciamento da Comunicação

treinamento para realização do projeto Quais os riscos implícitos e explícitos do projeto Descrição do cenário comercial entre as partes Identificação dos benefícios 56 9 Áreas do Conhecimento RH Escopo Aquisição Tempo INTEGRAÇÃO Custo Riscos Qualidade Comunicação 57 Gerenciamento do Escopo do Projeto Inclui os processos para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, para terminar o projeto com sucesso Trata principalmente da…

chamado "Chaos Report", para projetos na área de Tecnologia da informação, obteve as seguintes conclusões: Nova Zona do Esforço Apenas 16% terminam no prazo e dentro do orçamento previsto; 94% têm pelo menos um reinício; Há um aumento de 188% no seu custo e 222% no cronograma; Apenas 61% são concluídos com os objetivos originais pré-estabelecidos. 3 Zona do Medo Nova Zona do Esforço Nova Zona de Conforto 4 Combateremos os extremos: a “visão tecnológica” e a “visão…

incluindo a definição e o monitoramento dos objetivos de mensuração sobre os quais os processos de TI precisam entregar (processo de saída) e como entregam (processo de capacidade e performance). Muitas pesquisas identificaram a falta de transparência dos custos, do valor e dos riscos de TI como uma das mais importantes metas para a governança de TI. Embora outras áreas de foco contribuam, a transparência é primariamente atingida através da medição da performance. Figura 2 - Áreas de…

investimentos em tecnologia. Para Rasmussen (2008), a TI tem um papel importante, pois possibilita as iniciativas de Governance, Risk and Compliance (Governança, Riscos e Conformidade - GRC). Este papel acaba sendo duplo, pois, por um lado, a TI deve gerenciar as suas próprias questões de GRC e, por outro, ela tem que se tornar um facilitador e uma ferramenta de automatização de GRC para o negócio. Este trabalho pretende analisar a situação atual e desejada da área de TI de uma empresa…

desempenho do projeto.  Gerenciar a equipe do projeto - O processo de acompanhar o desempenho de membros da equipe, fornecer feedback, resolver questões e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto. 4 Equipe de gerenciamento de projetos A equipe de gerenciamento de projetos é um subconjunto da equipe do projeto. Também pode ser chamado de equipe principal, equipe executiva, ou equipe de liderança e é responsável pelas atividades de gerenciar e liderar nas…

PROJETOS DE SOFTWARE 18 4.1 Modelos e abordagens para gerenciar riscos 18 4.2 Gerência de riscos segundo Barry W. Boehm 19 5 EXEMPLO PRÁTICO 21 6 Processos do Desenvolvimento do Projeto 24 6.1 Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto 24 7.2 Realizar a Garantia da Qualidade 24 6.3 Mobilizar a Equipe do Projeto 25 6.4 Desenvolver a Equipe do Projeto 25 6.5 Gerenciar a Equipe do Projeto 25 6.6 Distribuir as Informações 25 6.7 Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas 25…

Estratégico de TI Definir a Arquitetura da Informação Determinar as Diretrizes de Tecnologia Definir os Processos, a Organização e os Relacionamentos de TI Gerenciar o Investimento de TI Comunicar Metas e Diretrizes Gerenciais Gerenciar os Recursos Humanos de TI Gerenciar a Qualidade Avaliar e Gerenciar os Riscos de TI Gerenciar Projetos. A Aquisição e a Implementação cobre a identificação dos requisitos de Ti,a aquisição de tecnologia e a implantação dos processo…

lado, alguns gestores de TI não possuem habilidade para demonstrar os riscos associados ao negócio sem os corretos investimentos em TI. Para melhorar o processo de análise de riscos e tomada de decisão é necessário um processo estruturado para gerenciar e controlar as iniciativas de TI nas empresas, para garantir o retorno de investimentos e adição de melhorias nos processos empresariais. Esse novo movimento é conhecido como Governança em TI, ou "IT Governance". O termo "IT…