Ferramentas para gestão

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 5
1.1 PROCESSO DE INICIALIZAÇÃO 8
1.2 PROCESSO DE PLANEJAMENTO 9
1.3 PROCESSO DE EXECUÇÃO 9
1.4 PROCESSO DE MONITORAMENTO E CONTROLE 9
1.5 PROCESSO DE ENCERRAMENTO 9
2 PROCESSO DE INICIAÇÃO 9
3 PROCESSO DE PLANEJAMENTO 11
4 GERENCIAMENTO DE RISCOS DE PROJETOS DE SOFTWARE 18
4.1 Modelos e abordagens para gerenciar riscos 18
4.2 Gerência de riscos segundo Barry W. Boehm 19
5 EXEMPLO PRÁTICO 21
6 Processos do Desenvolvimento do Projeto 24
6.1 Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto 24
7.2 Realizar a Garantia da Qualidade 24
6.3 Mobilizar a Equipe do Projeto 25
6.4 Desenvolver a Equipe do Projeto 25
6.5 Gerenciar a Equipe do Projeto 25
6.6 Distribuir as Informações 25
6.7 Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas 25
7 CONCLUSÃO 27
8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 28

1 Introdução
Vou explorar nesse artigo a importância do Gerenciamento de Projetos em uma organização, seja ela pequena, média ou grande. Toda atividade que tomamos a decisão de implantar ou até melhorar a qualidade de um serviço prestado na organização em que trabalhamos, sempre deve ser tratado como um projeto, e para ser bem sucedido o seu desenvolvimento, deve ser respeitado o cumprimento dos prazos estabelecidos, ter eficácia no resultado final para que possa no final medir o quanto foi vantajoso para a organização esse projeto.
Mostrarei como exemplo nesse artigo a implantação de um projeto de desenvolvimento de um software, esta com certeza é uma atividade muito complexa por diversos fatores, como a constante mudança de padrão de qualidade das ferramentas utilizadas para seu desenvolvimento e o prazo para sua implantação se torna sempre inviável devido a tais mudanças no decorrer do projeto. O produto final tem que atender à necessidade do cliente e ao mesmo tempo estar dentro do prazo para que não afete o orçamento previsto e crie desgaste na comunicação entre os stackeholders, ou seja, todos os envolvidos no projeto.
Por isso o