Como Administrar Meritocracia

escalas de recursos para atingir objetivos” Figura 1.4 – Administradores são todas as pessoas responsáveis por recursos, como outras pessoas ou seus instrumentos de trabalho O TRABALHO DO ADMINISTRADOR ADMINISTRAR É TOMAR DECISÕES ADMINISTRAR É ADMINISTRAR PESSOAS ADMINISTRAR É TRABALHAR COM INFORMAÇÕES Figura 1.5 – Três definições de administração TOMANDO DECISÕES  Reconhecer situações que exigem decisões;  Diagnosticar problemas, analisando relações de…

substituídas por outras - o sistema, como está formalizado, funcionará tanto com uma pessoa como com outra. Competência técnica e Meritocracia: a escolha dos funcionários e cargos depende exclusivamente do seu mérito e capacidades - havendo necessidade da existência de formas de avaliação objetivas. Separação entre propriedade e administração: os burocratas limitam-se a administrar os meios de produção - não os possuem. Profissionalização dos funcionários. Completa…

por outras - o sistema, como está formalizado, funcionará tanto com uma pessoa como com outra. --Competência técnica e Meritocracia: a escolha dos funcionários e cargos depende exclusivamente do seu mérito e capacidades - havendo necessidade da existência de formas de avaliação objetivas. --Separação entre propriedade e administração: os burocratas limitam-se a administrar os meios de produção - não os possuem. --Profissionalização dos funcionários. --Completa previsibilidade do…

ela só é considerada boa quando atinge bons resultados. Se o comportamento interferir no bom funcionamento é sinal de que a cultura organizacional da empresa tem que mudar, porém isso é muito difícil e geralmente é feito de maneira gradativa. ● Administrar uma organização: São necessários: Recursos (humanos, financeiros, materiais, informacionais, tecnológicos); Funções (planejar, organizar, dirigir, controlar); Ações organizacionais; Resultados organizacionais, tudo isso com…

tarefa ou atividade em particular e preocupa-se com o alcance de metas específicas. Após o planejamento, vem a organização. Está função administrativa reúne e aloca os recursos e competências, define a estrutura dos órgãos que deverão administrar esses recursos, estabelece a divisão do trabalho, define os níveis de autoridade e de responsabilidade, e assim por diante. A organização representa todos os meios que a empresa utiliza para por em prática o planejamento, a direção e o…

caracterizado como um dilema para os administradores. Decidir o princípio a adotar depende das circunstâncias que envolvem as organizações. A direção de uma unidade de pesquisa, por exemplo, resolveu adotar a descentralização de autoridade como forma de administrar, pois as(os): Parte superior do formulário HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 (a) decisões são tomadas pelos quem têm visão geral da empresa. HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 (b) decisões são mais consistentes com os…

rápido. 5.2 REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS Toda a nossa cultura é norteada pelos princípios da meritocracia, inclusive o sistema de remuneração. Ele é composto por salário fixo e variável, que se dá em dois níveis: participação nos lucros e bônus de acordo com a conquista de metas. Além disso, Nossa Gente também conta com um pacote de benefícios que inclui, entre outros: 5.3 GENTE E GESTÃO A meritocracia é a base da cultura da Ambev e está no centro de um modelo de gestão admira- do e replicado

Burger King lembramos de Jorge Paulo Lemann. Quando falamos na maior transação no setor de alimentos lembramos de Jorge Paulo Lemann. Quando falamos em meritocracia lembramos de Jorge Paulo Lemann. Desde 1971, com a criação do Garantia, esse carioca vem mudando o capitalismo no Brasil. Insatisfeito, em 2004 ele começa a interferir na forma de administrar uma empresa mundialmente. Grandes profissionais como Jim Collins e Warren Buffett tem uma grande admiração por esse brasileiro ousado,…

e contratos. Prof. Rodrigo Rennó 21 Questões de Concurso Prof. Rodrigo Rennó 22 Questões de Concurso 9 - (CESGRANRIO – DNPM – GESTÃO INSTITUCIONAL – 2006) O processo administrativo envolve quatro funções básicas do ato de administrar a organização: planejar, organizar, dirigir e controlar. É um processo interativo, cíclico e dinâmico no qual as funções organizar e dirigir implicam: 10 - (FCC – TRT/PA – ANALISTA ADM – 2010) O processo administrativo possui…

CULTURA ORGANIZACIONAL E CULTURA AVALIATIVA NAS EMPRESAS BRASILEIRAS Se administrar é realizar tarefas através de pessoas, é importante para o administrador conhecer as tarefas que vão ser executadas e, também, conhecer as pessoas que vão realizá-las e o nível de desempenho dessas pessoas na realização das tarefas – avaliação de desempenho. Para conhecer as pessoas, um referencial extremamente significativo é conhecer o passado dessas pessoas. O passado das pessoas conferiu a elas…