Como Administrar Meritocracia

organizacional relacionadas aos conceitos estudados em sala de aula. Ao longo deste trabalho será possível aprender mais sobre o mercado através da trajetória de profissionais conceituados,analisar as situações das empresas na prática, o funcionamento da meritocracia, sistema de administração empresarial que valoriza o desempenho de um determinado funcionário com os conceitos estudados em aula. Através do presente estudo poderemos ver que todas as temáticas estudadas ao longo do semestre…

área de gestão de pessoas O presente a artigo apresenta quais foram às mudanças ocorridas nos últimos anos na área de Gestão de pessoas, a transformação de Recursos Humanos para Gestão de pessoas. Muita coisa mudou, porém o foco central que é administrar pessoas continuou sendo um eterno desafio. Dessa forma os principais temas a serem explorados são, a mudança no perfil do gestor de pessoas, o poder e a importância do feedback tanto para o colaborador quanto ao gestor.Por: Jéssical…

desempenho das pessoas é determinado pelo método de trabalho. Como disse no início sou a favor da fixação, pois o operário só é produtivo quando trabalhae/ou quando está satisfeito com seu local de trabalho,uma dessas satisfação tem a ver com a meritocracia que é muito importante para o empregado. Então usando um sistema de trabalho que una produção com satisfação dos empregados, torna mais fácil o sucesso da empresa, por isso esssa teoria me chamou bastante a atenção. 2.Escola de…

experiências; • Administração de conflitos e diferenças; • Enxergar os resultados e objetivos definidos como desfio constante, algo provocador que instiga cada integrante. • Liderança: responsável por manter a equipe entusiasmada, esclarecer e administrar conflitos entre os membros e constantemente voltar a atenção de todos para os objetivos finais e à visão comum. FATORES PARA MEDIR DESEMPENHO O desempenho deve ser medido pela habilidade, treinamento, empatia, esforço pessoal,…

estabelecer metas e operacionalizar o seu alcance pelos colaboradores participantes das organizações a fim de que se obtenham resultados que satisfaçam as necessidades de seus clientes assim como às suas próprias. Nas palavras de Maximiano, administrar é o processo que tem como finalidade garantir a eficiência e eficácia de um sistema. Já para Motta, a administração é o poder exercido por administradores que se estruturam hierarquicamente e que, em nome do conhecimento planejam, organizam,

Burocracia: R: Divisão do trabalho; centralização na tomada do poder; autoridade; impessoalidade de tratamento; meritocracia; comunicação formalizada; regulamentação. g) Explique detalhadamente cada uma das 4 funções ou processos que fazem parte do processo de administrar: Planejamento, organização, direção e controle. R: Planejamento: O processo de planejamento é a ferramenta para administrar as relações com o futuras. As decisões que procuram, de alguma forma, influenciar o…

gerentes em quatro grupos. Alguns apresentam os valores certos e cumprem as metas de lucros de suas divisões, e são promovidos. Há outros que não fazem nem uma coisa nem outra, e são despedidos. Outros ainda têm os valores corretos, mas não sabem administrar números — “Esses precisam de outra chance.” Por fim, há os que definem suas metas, mas não compartilham dos valores da empresa. É possível que sejam do tipo mandão em um ambiente que valoriza a colegialidade. “Esses são os que matam…

A visão quando bem definida se torna uma meta para os funcionários concretizarem os objetivos. Deve ser clara, objetiva e quantitativa para observar os resultados. Burocracia (Profissionalismo): A Burocracia como modelo é o jeito ideal de administrar. Na vida profissional o administrador: registra; documenta; controla; cria. Nos desvios da Burocracia vemos: excesso de normas, regras e documentos, apego ao cargo e não a função. Qual a diferença de uma empresa orientada para o mkt…

muito tempo em atividade profissional em detrimento do tempo com a família. É preciso administrar o tempo livre para evitar angústias. 2 SONHAR GRANDE DÁ O MESMO TRABALHO QUE SONHAR PEQUENO Citando Jorge Paulo Lemann: “Primeiro recrute as melhores pessoas e depois dê coisas grandes para elas fazerem”. É preciso dar um projeto audacioso para quem possui competência profissional em função do cargo. 3 MERITOCRACIA É IMPORTANTE É preciso dar autonomia para as pessoas que tem…

substituídas por outras - o sistema, como está formalizado, funcionará tanto com uma pessoa como com outra. Competência técnica e Meritocracia: a escolha dos funcionários e cargos depende exclusivamente do seu mérito e capacidades - havendo necessidade da existência de formas de avaliação objetivas. Separação entre propriedade e administração: os burocratas limitam-se a administrar os meios de produção - não os possuem. Profissionalização dos funcionários. Completa…