Como Administrar Meritocracia

EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA ESTUDANTE: Felipe Catani COMPONENTE: Comunicação Empresarial PROFESSOR: Aline Pereira ATIVIDADE Nº: 03 POLO: Curitiba – PR Curitiba, 18 de Maio de 2015 O estilo Ambev de gestão invade os bares Mariana Amaro, da Administrar um bar é um dos trabalhos mais complicados que existem diz Paulo Solmucci, presidente nacional da Associação Brasileira de Bares e Restaurantes (ABRASEL). Á explicação pode ser simples, essa é uma atividade que exige habilidades…

por outras - o sistema funcionará tanto com uma pessoa como com outra.  Competência Técnica e Meritocracia: a escolha e promoção dos funcionários depende de seu mérito e capacidades - havendo necessidade da existência de formas de avaliação objetivas. Características da Burocracia segundo Weber  S e p a r a ç ã o e n t r e p r o p r i e d a d e e administração: os burocratas limitam-se a administrar os meios de produção - não os possuem.  Profissionalização dos funcionários.  C…

talentos, precisam de estratégias que busquem alavancar o desempenho e a produtividade. Uma nova ferramenta para a obtenção desses objetivos é a utilização de um processo que integre a Gestão por Competências, a Remuneração por Competências e a Meritocracia. As empresas necessitam e a cada dia exigem mais que os funcionários sejam multifuncionais, metacompetentes e que possuam um alto nível de inteligência emocional. Em contra partida precisam reformular seus métodos de atração, retenção…

Conflitos x Motivação Conceito de conflito: O termo conflito define o conjunto de duas ou mais hipotéticas situações que são exclusivas, isto é, que não podem ter lugar em simultânea (por serem incompatíveis). Como administrar/evitar conflitos dentro de uma empresa: Procure soluções, não culpados • Todo problema ou conflito tem uma causa; • Não faça “caça as bruxas”; • Enfoque as convergências; • Comprometa as pessoas na busca da melhor solução. Evite preconceitos • Preconceitos

Prazo 11 2.2.1 Tipos e Objetivos 12 2.3 Motivação 13 2.3.1 Remuneração X Motivação 14 2.3.2 Recompensas motivam? 14 2.3.3 Desempenho e Remuneração 16 2.4 Avaliação de Desempenho 17 2.4.1 Desempenho 17 2.4.2 Tipos de Avaliação de Desempenho 19 2.5 Meritocracia: é possível em nosso país? 22 3 METODOLOGIA 24 4 ANÁLISE DE DADOS 24 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 25 RESUMO Em uma economia aquecida e um mercado competitivo as empresas estão cada vez buscando atrair talentos, que por…

contribuindo assim para o campo da gerência e da administração. Para administrar e gerenciar, é preciso aprender primeiro. Se a princesa, a rainha e a liderança do formigueiro não soubessem administrar e organizar, a colheita não iria dar certo sem fila ou sem divisão de trabalho. Para Fayol havia igualdade sem diferenciação no operário, todos eram tratados igualmente. No filme “vida de inseto” todas as formigas eram iguais, não tinha meritocracia em seu sistema para quem fosse melhor…

controles de garantia em relação aos seus produtos, como válvula HYDRA louças sanitárias em geral. Através da metodologia desenvolvida especificamente para a indústria metalúrgica, identificando e gerenciando as causas de gastos, além de administrar com maior eficiência. Em nome das metalúrgicas a DECA revisa todos seus processos, para garantir a qualidade nos seus produtos. A DECA, possui a responsabilidade social, com o meio ambiente, através de…

Escola de Relações Humanas, que teve uma posição contrária às escolas anteriores a respeito da forma de dirigir as atividades de uma organização. Muitas pesquisas foram iniciadas e nas décadas seguintes, foi iniciada uma maneira mais humana de administrar (Teoria Y e Teria X). Os primeiros trabalhos sobre a Administração de Empresas aconteceram no século XX, através dos estudos de dos engenheiros Frederick W. Taylor e Henri Fayol. Os dois contribuíram para a Abordagem Clássica da…

como com outra. -Adoção de rotinas e procedimentos para substituir decisões individuais. A burocracia fixa regras e normas técnicas que regulam os ocupantes de cada cargo, cujas atividades são executadas de acordo com rotinas e procedimentos. -Meritocracia e competência técnica. A escolha dos funcionários e cargos depende exclusivamente do seu mérito e capacidades - havendo necessidade da existência de formas de avaliação objetivas. -Profissionalização das pessoas. Na estrutura…

substituídas por outras - o sistema, como está formalizado, funcionará tanto com uma pessoa como com outra. Competência técnica e Meritocracia: a escolha dos funcionários e cargos depende exclusivamente do seu mérito e capacidades - havendo necessidade da existência de formas de avaliação objetivas. Separação entre propriedade e administração: os burocratas limitam-se a administrar os meios de produção - não os possuem. Profissionalização dos funcionários. Completa previsibilidade do…