Como Administrar Meritocracia

Coordenação das Ações das Pessoas (reunir todos para contribuírem para alcançar os objetivos) e na Alocação dos Recursos Organizacionais (ver o que cada departamento precisa), visando alcançar objetivos e resultados com eficiência e eficácia. ADMINISTRAR ORGANIZAÇÕES → VARIÁVEIS ORGANIZACIONAIS → A complexidade da administração está em entender, analisar e adequar as variáveis organizacionais visando alcançar os resultados para a organização. ∙ Variáveis Organizacionais (entender,…

: 1) organizar e dirigir situações de aprendizagem ; 2) administrar a progressão das aprendizagens ; 3) conceber e fazer com que os dispositivos de diferenciação evoluam ; 4) envolver os alunos em suas aprendizagens e em seu trabalho ; 5) trabalhar em equipe ; 6) participar da administração da escola ; 7) informar e envolver os pais ; 8) utilizar novas tecnologias ; 9) enfrentar os deveres e os dilemas éticos da profissão ; 10) administrar a própria formação continua. SHINYASHIKI,…

das últimas décadas no sentido de se familiarizar com as regras de mercado e de livre concorrência atualmente dominantes. Segundo Carminha (2009), a Administração foi tomando dimensão a partir das suas qualificações e exigências do mercado. Administrar tem vários conceitos e significados: dirigir, orientar, formar, integrar, com tudo isso conseguir satisfações, tanto para o patrão quanto para os funcionários, através de determinações de o administrador saber lidar com ambas as…

interesse geral, remuneração,centralização, hierarquia, estabilidade do pessoal, iniciativa, espirito de corpo ou de grupo. 6) Qual a sua opinião sobre o movimento contingencial? R=No movimento contingencial não existe uma única maneira de administrar, que não se alcançar a eficácia organizacional seguindo um único modelo de gestão, ou seja, não há uma melhor maneira de planejar, organizar ou contratar.( na pratica, os gestores tem que adaptar a sua atitude as situações.) 7) A…

por outras - o sistema, como está formalizado, funcionará tanto com uma pessoa como com outra. * Competência técnica e Meritocracia: a escolha dos funcionários e cargos depende exclusivamente do seu mérito e capacidades - havendo necessidade da existência de formas de avaliação objetivas. * Separação entre propriedade e administração: os burocratas limitam-se a administrar os meios de produção - não os possuem. * Profissionalização dos funcionários. * Completa…

relações inter e intrarregionais e entender independência da macroeconomia nas organizações do território brasileiro. A economia estuda as pessoas e a sociedade como se administram os seus recursos para produzir bens variados. E tem como objetivo de administrar os recursos dos bens, serviços e distribuem entre membros da sociedade que viabilizam as decisões dos agentes econômicos como pessoas, empresas e governos. Os “problemas econômicos” têm a necessidades da capacitação dos agentes…

-Padronização -> Unificar um padrão estabelecido. -Racionalização do trabalho-> Aplicando o conceito de produção em massa. -Ritmo -> Produção em massa, com planejamento ostensivo. Ênfase na estrutura organizacional É a ênfase que administrar e o ato de planejar e organizar a estrutura de órgãos e cargos , dirigir e controlar suas atividades , adequando assim , os meios aos fins desejados. São três abordagens relacionadas com a estrutura organizacional. …

para a época, pois os candidatos eram escolhidos com base no mérito e não na origem social ou por "apadrinhamento". Por isso, costuma-se dizer que foi na China que surgiu a ideia de meritocracia. Os funcionários que ocupavam esses cargos públicos se encarregavam de tarefas como cobrar e arrecadar impostos, administrar os recursos etc. A GRANDE MURALHA Quin shin Huangdi, tinha uma preocupação além de derrotar os revolucionários, O Império era frequentemente atacado por Bárbaros…

Burocracia para Weber Caráter legal das normas e regulamentos Caráter formal das comunicações Caráter racional e divisão do trabalho Impessoalidade nas relações hierarquia da autoridade rotinas e procedimentos modelos competência técnica e meritocracia especialização da administração profissionalização previsibilidade do funcionamento Dilemas e Disfunções da Burocracia (Weber e Merton). Pressões externas para utilização de outras normas e o compromisso com as regras…

Resumo: Livro Dobre seus lucros – Bob Fifer Etapa 1: Foco no lucro, preservar a sanidade financeira, em todos os níveis de liderança. Etapa 2: Exige o seu empenho pessoal absoluto com a lucratividade, a resolução e determinação de administrar de forma concentrada, consistente, firme e justa, é preciso liderar, motivar e treinar o membros de sua equipe, disposto a tornar-se, a si mesmo e aos outros diferentes e melhor do que o comum, com foco em resultado e alto desempenho. Etapa 3:…