Meritocracia

A REMUNERAÇÃO BASEADA NO DESEMPENHO E SEUS IMPACTOS NO
NEGÓCIO – UM ESTUDO DE CASO
AUTORES
KATIA DE ALMEIDA
Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro [e-mail] ALESSANDRA QUINTELLA NUNES
UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO [e-mail] TIAGO DINIZ ALVES
Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro [e-mail] RODRIGO DA SILVA MONTEIRO
Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro [e-mail] Resumo
Uma eficiente Gestão de Pessoas é a cada dia mais indispensável ao sucesso empresarial. O capital humano é o grande diferencial das organizações, que estão cada vez mais competitivas.
Com base nisso é de extrema importância que as organizações busquem aprimorar sua forma de gestão de pessoas. As empresas precisam de mecanismos de atração e retenção de talentos, precisam de estratégias que busquem alavancar o desempenho e a produtividade. Uma nova ferramenta para a obtenção desses objetivos é a utilização de um processo que integre a
Gestão por Competências, a Remuneração por Competências e a Meritocracia. As empresas necessitam e a cada dia exigem mais que os funcionários sejam multifuncionais, metacompetentes e que possuam um alto nível de inteligência emocional. Em contra partida precisam reformular seus métodos de atração, retenção e desenvolvimento de talentos para que os mesmos possam desempenhar suas tarefas eficaz e eficientemente. O que pode ser conseguido através do uso de um sistema de Avaliação de Desempenho e da gestão de pessoas baseado na Gestão por Competências e em uma gestão da remuneração estruturada a partir de práticas da Meritocracia e da Remuneração por Competências. Premiando o desempenho superior e aplicando a diferenciação para fins de remuneração. Este artigo analisou essas práticas em uma microempresa situada na zona oeste do Rio de Janeiro. Através de um estudo de caso, foi verificada a relação do aumento da produtividade e do desempenho aliados a melhora no clima organizacional