Meritocracia

MERITOCRACIA : NECESSIDADE E ADAPTAÇÃO

A história das sociedades modernas, em relação à aceitação da meritocracia como a única forma de mecanismo social legítimo, ganhou força após a Revolução Francesa e sua onda mundial de influência. Sua forma mais acabada se deu nos Estados Unidos da América, onde a meritocracia foi arraigada na religião e na política, trazendo inúmeros benefícios àquela sociedade. No Brasil, a aceitabilidade da meritocracia encontra grandes barreiras culturais, já que se enaltecem as relações pessoais (laços consangüíneos, de amizade etc.) em detrimento do talento e esforço pessoal para a realização (princípios meritocráticos básicos).
As empresas brasileiras, em franco crescimento, estão cada vez mais preocupadas com a aplicação da meritocracia, colocando em condições igualitárias seus colaboradores para que os mais talentosos e esforçados possam se destacar e, com isso, gerar lucros à organização.
Surgiu, portanto, a necessidade de se aculturar a meritocracia de forma a incentivar a busca pelo conhecimento puro e desenvolvimento pessoal, o que resultaria, diretamente, no crescimento e disseminação organizacional. Entretanto, há dois grandes problemas nesse processo de aculturamento organizacional da meritocracia no Brasil: aceitabilidade individual e quantificação das realizações.
A aceitabilidade dos membros da organização quanto aos processos de exaltação do indivíduo decorrentes de suas habilidades pessoais e esforços deve ser enraizada na cultura organizacional, demonstrando-se que cada indivíduo auferirá ao lucro e aos prêmios de acordo com sua capacidade intelectual e seu esforço pessoal. Há de se incentivar a concorrência leal e saudável, empreendendo metas mínimas a serem alçadas e destacando-se as conquistas além das exigíveis à maior parte do grupo. Ou seja, todos os envolvidos no processo devem estar cientes da quantidade mínima de produção individual, estipulando-se prêmios àqueles que se destacarem frente aos seus pares.
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