Coaching Organizacional

GUARUJÁ - UNIESP ALESSANDRA ELAINE ARAÚJO DOS SANTOS GRAZIELI SOUZA JOSÉ ISABELLE DO AMORIN CAVALCA O ESTILO DE LIDERANÇA COACHING COMO INFLUÊNCIA NO DESENVOLVIMENTO PESSOAL: UM ENFOQUE SOBRE OS COLABORADORES DE UMA LOJA DO VAREJO. GUARUJÁ - SP 2013 ALESSANDRA ELAINE ARAÚJO DOS SANTOS GRAZIELI SOUZA JOSÉ ISABELLE DO AMORIN CAVALCA O ESTILO DE LIDERANÇA COACHING COMO INFLUÊNCIA NO DESENVOLVIMENTO PESSOAL: UM ENFOQUE SOBRE OS COLABORADORES DE UMA LOJA DO VAREJO.…

Desenvolvimento EcoVivencial Coaching e Mentoring Alternativas para retenção de talentos e gerenciamento de comportamento Cátia Venturella Desenvolvimento EcoVivencial Coaching  O líder parte de um relacionamento, num processo de crescimento pessoal mútuo, que resultará em desenvolvimento de desempenhos profissionais.  Concentra os esforços em capacitar os indivíduos, fazê-los crescer como pessoa e conseqüentemente como profissionais, o que leva a contribuir de maneira mais plena…

a. Incentivador do desenvolvimento: o coaching tem o papel de incentivar o desenvolvimento dentro da empresa e principalmente garantir que o desenvolvimento humano traga um retorno financeiro Resposta Correta: a. Incentivador do desenvolvimento: o coaching tem o papel de incentivar o desenvolvimento dentro da empresa e principalmente garantir que o desenvolvimento humano traga um retorno financeiro Feedback da resposta: Não é papel do coaching garantir que haja um retorno…

do processo de coaching (treinador) que passou a se tornar uma ferramenta gerencial essencial nas organizações. Uma relação de parceria que desenvolve o potencial das pessoas e maximiza seu desempenho, ajudar as pessoas a aprenderem ao invés de ensinar algo a elas, maneira direta e eficaz de motivar e estimular as pessoas, dar-lhes orientação e rumo na vida profissional, incentivar a aprendizagem e o desenvolvimento pessoal e melhorar a qualidade de vida no trabalho. “O coaching é um…

VENDAS COACHING: uma ferramenta no desenvolvimento da força de vendas David Montenegro1 davidmontenegro100@hotmail.com RESUMO Este artigo tem por objetivo compreender de que maneira o coaching pode ser utilizado como uma ferramenta no processo de desenvolvimento dos profissionais que atuam na área comercial das empresas, a partir do arcabouço teórico da Administração de Vendas. Servirá também para interpretar a integração do coaching no desenvolvimento da força de vendas,…

DISCIPLINA: PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL LIDERANÇA: PROCESSOS GRUPAIS E O COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL I. Atividade: Trabalho de campo, pág. 411 do livro Psicologia aplicada à Administração, Aguiar (2006). Identifique na empresa que você trabalha ou em uma empresa de seu conhecimento: 1. Qual é o processo de seleção dos líderes dos grupos de trabalho? R: Se o líder for escolhido entre o quadro de funcionários da empresa, a seleção é realizada através de uma análise do desenvolvimento e perfil

COACHING X MENTORING Bruno Cícero Dias Pereira1 Francisca Mendes de Souza2 Kadija Marques Vitor3 Karlen Fabíola Moares Guimarães4 Marcia Brito Cavalcante5 Meire Rose Palheta Gomes6 Natalia Lopes Bomfim7 Railen Siléia Paulo de Melo8 RESUMO O presente artigo tem por objetivo apresentar as finalidades existentes nas ferramentas de desenvolvimento humano Coachig e Mentoring dentro das organizações, bem como apresentar distinção entre a prática de uma em relação à outra e de…

1.2 TEORIAS DOS ESTILOS DE LIDERANÇA 05 1.2.1 Estilo Autocrático 06 1.2.2. Estilo Democrático 06 1.2.3 Estilo Liberal (Laissez-Faire) 07 1.3 HABILIDADES DE LIDERANÇA 07 1.4 CHEFE E LÍDER 09 2. COACHING E COACH 11 2.1 HISTÓRICO 11 2.2 DEFINIÇÃO 11 3. O LÍDER COACH 14 4. DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES E EQUIPES 16 CONCLUSÃO 18 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 19

posicionamento frente à crise. Resistência a mudança. Mudança organizacional. Administração de conflitos e solução de problemas. Técnicas de negociação e assertividade. Conteúdo Programático 1. Liderança • Conceito • Teorias • Características de liderança e traços de personalidade (fator inato e adquirido) • Fatores de liderança e habilidades • Política e procedimentos disciplinares • Tipos de liderança (participativa, situacional, coaching etc.) 2. Competência requerida para o…

resposta: Através do processo de desempenho é possível integrar as atividades de gestão de pessoas, alinhando-as à missão e objetivos da organização. Pergunta 4 0,2 em 0,2 pontos Para Chiavenato são quatro as principais razões pelas quais o coaching está se impondo às organizações. Assinale a alternativa que NÃO contém uma dessas razões. Resposta Selecionada: c. O mundo corporativo está seguindo o modelo dos treinadores esportivos, que incentivam as equipes a terem uma boa…