Liderança coach

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA
CURSO: Gestão de Recursos Humanos

Aline da Graça Silva Gonçalves 2735296
Mariene Fernandes Bueno 2757567
Naahara Regina Ferreira dos Santos 2735695

PROJETO DE INTERVENÇÃO DE T&D
LIDERANÇA COACH

São Paulo
2012

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA

CURSO: Gestão de Recursos Humanos

Aline da Graça Silva Gonçalves 2735296
Mariene Fernandes Bueno 2757567
Naahara Regina Ferreira dos Santos 2735695

PROJETO DE INTERVENÇÃO DE T&D
LIDERANÇA COACH

Trabalho do curso de Gestão de Recursos Humanos da Universidade de Santo Amaro – UNISA, como requisito de avaliação da disciplina de Treinamento e Desenvolvimento, sob a orientação da Prof.º Marcus Vinicius.

São Paulo
2012

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 04
1. LIDERANÇA 05 1.1 DEFINIÇÃO DE LIDERANÇA 05 1.2 TEORIAS DOS ESTILOS DE LIDERANÇA 05
1.2.1 Estilo Autocrático 06
1.2.2. Estilo Democrático 06
1.2.3 Estilo Liberal (Laissez-Faire) 07
1.3 HABILIDADES DE LIDERANÇA 07
1.4 CHEFE E LÍDER 09
2. COACHING E COACH 11
2.1 HISTÓRICO 11
2.2 DEFINIÇÃO 11
3. O LÍDER COACH 14
4. DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES E EQUIPES 16
CONCLUSÃO 18
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 19

INTRODUÇÃO As empresas possuem cada vez mais necessidade de construir uma nova fonte de estratégia, para diminuir os processos burocráticos e rotinas de trabalho árduo. Hoje, para que isso possa ser realizado não basta apenas novos possibilidades em relação a produtos e mercado, e sim pessoas que estejam dispostas a se integrar de maneira positiva a organização. Para enfrentar essa nova etapa e abrir novos caminhos no mercado de trabalho, a empresa precisa buscar conhecimentos e habilidades que facilitem a busca pelos melhores desempenhos e resultados. E é nessa fase que surge o processo do Coaching, que pode