Coaching Como Ferramenta De Planejamento Estratégico

Indice 1 – Introdução 2 - Conceito da Ferramenta Balanced Scorecad 3 - As Perspectivas do BSC 3-1 – A Perspectiva Financeira 3-2 – A Perspectiva dos Clientes 3-3 – A Perspectiva dos processos internos 3-4 – A Perspectiva da Aprendizagem e do Crescimento 4- Gestão Estratégicas dos Recursos Humanos 5- Gestão Estratégicas de Pessoas com Scorecard “HR Scorecard” 5-1-Domínio das Técnicas e das Praticas de recursos Humanos 5-2-Domínio da Gestão de Mudanças 5-3-Domínio da…

de textos de outros autores renomados. Durante a leitura pode-se perceber que o Planejamento, em todas as suas vertentes – estratégico, tático, operacional, etc – tem importância singular na gestão de empresas, independente do seu porte. Os Controles, também em todas as suas esferas, podem garantir o perfeito alinhamento ao planejado, corrigindo eventuais desvios na execução do planejamento. DESENVOLVIMENTO O Dr. Roberto Shinyashiki (Shinyashiki,…

inicia quando observações e duvidas nos levaram a revisar os conceitos das empresas, no seu planejamento, na precisão nas análises e informações, implantações, tomada de decisão e vários outros fatores que desenham e influenciam toda a empresa. Perante as pesquisas realizadas a Matriz SWOT surtiu mais eficaz para avaliar sistematicamente com precisão as competências básicas e combina-las para o planejamento da empresa. Com base nessa avaliação, amoldarem-se fatores como as forças e…

toda a organização, organização, tanto os gerentes quanto as outras pessoas que nela trabalham. Contexto organizacional: • Estrutura organizacional flexível. • Integradora. • Cultura organizacional participativa. • Empreendedora. • Gestão – coaching, mentoring O capital humano permite catalisar e integralizar o capital interno e externo da organização para capital interno e externo da organização para constituir o capital intelectual. Capital intelectual só tem valia se…

organizações e descreva características especificas do trabalho do psicólogo: 1º Intervenção: Uma pesquisa de clima organizacional para conhecer o grau de satisfação dos colaboradores, já que pode ser uma ferramenta importante para gestão de pessoas e um planejamento estratégico de recursos humanos; 2º Intervenção: Uma avaliação de desempenho feita junto com os gestores, para analisar sistematicamente o desempenho do profissional em função das atividades que realiza,…

organização, tanto no aspecto socioeconômico quanto no cultural. DESENVOLVIMENTO Quando se fala em planejamento e gestão quanto mais houver informação sobre certos fatores que influenciam a atuação no mercado em que se trabalha a chance de proporcionar erro é muito menor, havendo grande grau de acerto com as metas e objetivos traçados e desta maneira contribuir para uma melhor execução do planejamento estratégico. A estatística abrange praticamente todas as áreas do conhecimento…

PRINCIPAIS TENDÊNCIAS NAS AÇÕES DE GESTÃO DE PESSOAS ÊNFASE NO TRABALHO EM EQUIPE FOCO NAS LIDERANÇAS EXIGÊNCIA DE MULTIQUALIFICAÇÃO RODÍZIO NA EXECUÇÃO DE TAREFAS INTERESSE RELAÇÃO PESSOAL / PROFISSIONAL ÊNFASE EM PESQUISA APRENDIZAGEM DE FERRAMENTAS TREINAMENTO À DISTÂNCIA FORMAÇÃO “IN COMPANY” GESTÃO DO CONHECIMENTO COMPARTILHAMENTO DE CONHECIMENTO TENDÊNCIAS QUE PERCEBEMOS SABERES MAIS DEMANDADOS TÉCNICO - SABER FAZER – DOMÍNIO PROCESSOS DE TRABALHO, NORMAS,…

horas/aula Carga Horária Semestral: 60 horas Objetivos Aplicar os conceitos e métodos de treinamento e identificar as prioridades de formação dos colaboradores, de acordo com os objetivos setoriais da organização. Ementas Diagnóstico de necessidades. Planejamento de objetivos e atividades do treinamento. Qualificação do instrutor. A comunicação entre o instrutor e os treinandos. Conceito e natureza da aprendizagem. Conhecimento tácito e conhecimento explícito. Princípios de aprendizagem…

as pessoas Homus Economicus Valorização das experiências Valorização das competências e recurso estratégico Ação de RH Controle jurídico, administrativo e legal Atuação mediante especialidades Orientação para a obtenção dos objetivos estratégicos da empresa Políticas de RH Inexistentes Implícitas, algumas vezes formalizadas Explícitas normalmente formalizadas e em relação com os objetivos estratégicos Sistemas Relacionamentos com exigências legais e ao pagamento de salários Baseados…

...................................................06 4-ESTRATÉGIA DE MARKETING............................................................................07 5.PRODUÇÃO X ESTRATÉGIA DE RESPOSTA A DEMANDA............................. 10 5.2 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO (PCP).............................. 11 6 OPERAÇÕES E LOGÍSTICA................................................................................ 12 6.1 CADEIA DE SUPRIMENTOS DO BRETAS.....................................