Coaching Como Ferramenta De Planejamento Estratégico

Plano de Cargos, Carreira e Remuneração (PCCR) em órgãos públicos de Tangará da Serra: Vantagens e Dificuldades André Gomes Carvalho1 Resumo O Plano de Cargos, Carreiras e Remuneração (PCCR) é uma ferramenta da Gestão de Pessoas que vem sendo utilizada tanto por empresas privadas, como por órgãos públicos. Nesse sentido, este artigo teve como objetivo verificar as vantagens e dificuldades encontradas por dois órgãos públicos de Tangará da Serra, em relação ao PCCR. Para…

sistemas de trabalho (organização do trabalho). (Lacombe; Tonelli, 2001, p. 02). A administração dos RH, segundo Chiavenato (1999), se constitui das seguintes características, as quais ele nomeou de subsistemas: PROVISÃO: em que se encontram o planejamento de RH, as pesquisas de mercado de mão de obra, recrutamento e seleção de pessoal. APLICAÇÃO: neste subsistema estão a análise e descrição de cargos, a integração ou indução, as avaliações de mérito ou do desempenho, e a movimentação…

de cinco ações estratégicas. A união faz a força A primeira ação é fazer com que o profissional se identifique com o clima e a cultura organizacional da companhia na qual trabalha. A meta aqui é manter uma equipe integrada, envolvida no plano estratégico e que, literalmente, vista a camisa da empresa. Há quem afirme que o objetivo é ter um “jogador” confiável e dedicado, que até recusaria uma oferta da concorrência! Mas, para garantir esse grau de comprometimento, as companhias devem…

relação às organizações, sua personalidade e motivação. Faz uma síntese das características das teorias da personalidade e dos processos motivacionais. Na conclusão procura-se analisar a importância de se observar o comportamento organizacional como ferramenta estratégica para os gestores e para o desenvolvimento e crescimento da empresa. Comportamento Organizacional Comportamento Organizacional é a área que estuda o comportamento dos indivíduos e dos grupos nas…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO COACHING Um Estudo Exploratório sobre a Percepção dos Envolvidos: Organização, Executivo e Coach Marcos Aurélio de Araújo Ferreira Orientadora: Profa. Dra. Tania Casado SÃO PAULO 2008 Profa. Dra. Suely Vilela Reitora da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Carlos Roberto Azzoni Diretor da Faculdade de Economia, Administração e…

da gestão do clima organizacional, na consecução e alcance dos objetivos estratégicos, missão, visão e metas. A atuação das pessoas na organização sempre foi importante, no entanto, atualmente este valor é muito mais reconhecido e notório. As organizações estão conscientes de que sem as pessoas não há inovação, pois são elas que pensam e agem para desenvolver sistemas, tecnologias e conceitos. Uma das principais ferramentas para atingir o alvo, a meta é a Educação Corporativa. A…

informações estão sempre em constantes mudanças e o processo de comunicação viabiliza que as informações necessárias sejam transmitidas de forma correta e eficaz. Dessa forma, as empresas utilizam cada vez mais técnicas gerenciais de comunicação. As ferramentas utilizadas envolvem desde boletins informativos ao uso da imprensa, e isso permite aos stakeholders conhecer as políticas de ação adotadas pelas empresas. Esse trabalho, portanto, falará sobre os processos comunicativos adotados…

ter de esperar pela aprovação do seu chefe para realizar qualquer ação que envolva alianças com outras áreas e criação conjunta. Isto leva um tempo e que já poderia estar evoluindo o pensamento. A Pesquisa de Clima Organizacional é uma valiosa ferramenta de Gestão Estratégica, pois além de permitir a análise interna e externa, também acompanha o estado de satisfação e comprometimento dos colaboradores com a organização, proporcionando, através de estratégias e ações, o crescimento e…

perenidade do potencial permanece, resultando numa aposta da alta cúpula da organização, que pode ou não dar certo. Nesse sentido, ao mesmo tempo em que teoria e prática avançam no sentido de considerar a gestão de talentos um importante fator estratégico e criador de vantagem competitiva para a organização, existe uma tendência de lidar com essa gestão de forma similar a práticas usuais de gestão de pessoas, conforme apontado pelas duas pesquisas. Ou seja, não há diferenciação entre…

R.A.: 8483185311-3ª série Paulo Cezar Lopes – R.A.: 8204951932 - 3ª série Murielle Macedo – R.A.: - 2ª série Daiane Vasconcelos – R.A: Professor Orientador: Eliezer Bueno Campinas, Abril de 2015 SUMÁRIO 1. Introdução 03 2. Etapa 01:Planejamento da ação empresarial Passo 1 .............................................................................................................................04 Passo 2…