Meus trabalhos

Para Chiavenato (1999), é no setor de Recursos Humanos (RH) de uma empresa que encontramos diferentes maneiras de lidar com os membros da organização e, consequentemente, oportunizar diferentes formas de atingir os objetivos organizacionais. Essas políticas dos RH variam conforme a empresa, segundo os fatores: - localização geográfica; - cultura organizacional e racionalidade; - antecedentes históricos da organização; - as políticas e restrições governamentais; - o contexto ambiental (fatores econômicos, político-sociais, culturais e tecnológicos; - as relações com os sindicatos. A Administração de Recursos Humanos (ARH) e seu conceito surgiram no início da década de 80, nos Estados Unidos.
No Brasil, esse conceito só foi reconhecido anos depois pelas organizações da época. Por isso mesmo, na década de 90, poucas empresas tinham conhecimento desse setor (Lacombe; Tonelli, 2001). São quatro as áreas-chaves para a determinação de políticas de RH: grau de influência do empregado (participação); o fluxo de RH (recrutamento, utilização e demissão); o sistema de recompensas; e os sistemas de trabalho (organização do trabalho). (Lacombe; Tonelli, 2001, p. 02).
A administração dos RH, segundo Chiavenato (1999), se constitui das seguintes características, as quais ele nomeou de subsistemas: PROVISÃO: em que se encontram o planejamento de RH, as pesquisas de mercado de mão de obra, recrutamento e seleção de pessoal. APLICAÇÃO: neste subsistema estão a análise e descrição de cargos, a integração ou indução, as avaliações de mérito ou do desempenho, e a movimentação de pessoal. MANUTENÇÃO: neste estão a remuneração, os planos de benefícios sociais, higiene e segurança do trabalho, os registros, o controle de pessoal e as relações trabalhistas.
DESENVOLVIMENTO: este setor de grande importância é responsável pelo treinamento e os planos de desenvolvimento de pessoal. MONITORAÇÃO de recursos humanos: que inclui o banco de dados, os sistemas de informações de RH e sua