Coaching

A Resenha a seguir aborda o tema coaching, embasada em alguns capítulos dos livros Coaching Eficaz de autoria David Clutterbuck e Coaching para Performance de autoria John Whitmore. Whitmore na sua definição de coaching nos mostra que vai muito além do que propõe o verbo Coach (ensinar, treinar, dar dicas a e preparar), vai pelo caminho do como isto é feito para a melhora da performance de uma pessoa, no caso o orientando do coach ou do gerente, através de uma comunicação que o estimula a levantar os fatos a serem trabalhados e contextualizá-los a partir de sua perspectiva. Sendo esta, a meu ver, o fato mais pertinente do coaching, quando o processo de aprendizado é estimulado a partir da perspectiva do orientando, isto faz com que este processo não seja seguir apenas uma receita pronta e sim que a aprendizagem transcenda e o orientando consiga aplicá-la e adequá-la a qualquer situação da esfera de sua vida. Whitmore em seu livro baseia-se muito nos fundamentos do especialista e teórico em coaching esportivo Gallwey, responsabilizando-o pela origem do coaching no mundo dos negócios por causa da forma prática e dos métodos de possível aplicabilidade apresentados por ele. Gallwey evidenciava que para adquirir habilidades, inclusive técnica, para melhorar uma performance é necessário primeiro vencer os seus obstáculos internos. Ressaltando que como coaching no mundo dos negócios originou-se do mundo dos esportes, conforme diz Whitmore, se fez necessário uma…

Coaching Education Por Sérgio Henrique Lôbo Lemos James A. Belasco na Apresentação do livro Coaching O exercício da Liderança de Marshall Goldsmith afirma que o coaching é uma atividade em rápida expansão atualmente porque muitos de nós estamos buscando uma pessoa qualificada para nos ajudar a nos desenvolver e melhorar. Assim ser um coach nem sempre foi considerado como profissão. Apenas 10 anos atrás, Jerre Stead colocou o cargo de Coach Chefe em seu cartão de visita na Square D.…

Coaching de Vida É um relacionamento no qual uma pessoa se compromete a apoiar outra a atingir um determinado resultado: seja ele o de adquirir competências e/ou produzir uma mudança específica. Mas não significa um compromisso apenas com os resultados, mas sim com a pessoa como um todo, seu desenvolvimento e sua realização. Através do processo de Coaching, novas competências surgem, tanto para o coach quanto para seu cliente. Não é só competências técnicas ou capacidades específicas,…

com PASSO 1 – PESQUISA BIBLIOGRÁFICA PASSO 1 – PESQUISA BIBLIOGRÁFICA Aluno: Silvio Luiz Alves Curso: MBA em Marketing e Vendas Tema de pesquisa: Coaching para Performance Autor(es)/Organizador(es): Clutterbuck,David Título e subtítulo da obra: Coaching Eficaz Título do capítulo: Coaching e a Equipe Edição: 1ª ed. Local de…

FACULDADE ISEIB GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS/3º PERÍODO DISCIPLINA: PROJETO INTREGRADOR ALUNAS: ADÉLIA F. VICTÓRIO SARA MONTEIRO JOSIE LINA LIMA EVELYN MARQUES VALDINÉIA BARBOSA LIDIANE OLIVEIRA LUCIOLA BARBOSA WALDÊMIA FABIANA GEISIELLEN SILVA NAIARA SABRINA MARILENE ARAÚJO COACHING NO MUNDO CORPORATIVO BELO HORIZONTE, JUNHO DE 2013 ALUNAS: ADÉLIA F. VICTÓRIO SARA MONTEIRO JOSIE LINA LIMA EVELYN MARQUES VALDINÉIA BARBOSA LIDIANE OLIVEIRA LUCIOLA BARBOSA…

Avelino José Miguel COMO DESENVOLVER EQUIPES CRIATIVAS COM A AJUDA DA METODOLOGIA COACHING JANAÚBA 2013 ÁREA DE ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL, DESENVOLVIMENTO DIRETIVO E RECURSOS HUMANOS COMO DESENVOLVER EQUIPES CRIATIVAS COM A AJUDA DA METODOLOGIA COACHING Dissertação apresentada ao Colegiado do Curso da Fundacion Universitária Iberoamericana -…

DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES ATRAVÉS DO COACHING. Resumo No cenário atual, para se manterem competitivas, as empresas são obrigadas a elevar os seus padrões de qualidade e com isso seu foco volta-se não mais para o produto apenas, mas para as pessoas, seu capital humano. São os colaboradores e líderes que as diferenciam no mercado. É o componente humano sua principal vantagem competitiva. O Coaching vem se destacando justamente como uma das mais completas soluções para o…

............. 4 3. Conclusão............................................................................................... 5 4. Referências bibliográficas....................................................................... 6 1 1. Introdução No mundo corporativo desde o começo até os dias de hoje costumam ser feitos as reuniões de solução de problemas. Tanto para ouvir novas criticas e também para solucionar, problemas relacionados ao desenvolvimento da…

MBA EM GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PÓS-GRADUAÇÃO Liderança Curso MBA em Gestão de Tecnologia da Informação Disciplina Liderança Autor Dante Bonetti de Freitas 2 Índice ÍNDICE Tema 01: Liderança: Principais Conceitos e Tendências Atuais 07 Tema 02: Liderança Situacional e Gestão de Equipes 27 Tema 03: Características e Habilidades da Liderança 45 Tema 04: Desenvolvimento de Equipes, Coaching e Mentoring 63 Como citar este material: FREITAS, Dante Bonetti. Liderança.…

Conclusão Tendo em vista os aspectos observados no decorrer do trabalho, entendemos que uma empresa necessita que seus colaboradores realizem treinamentos/capacitação para um melhor desenvolvimento de suas tarefas. É importante que toda empresa tenha uma estrutura organizacional definida para que as atividades desenvolvidas sejam melhores divididas, organizadas e coordenadas. E com isso, direcionar os treinamentos de acordo com o levantamento das necessidades de cada setor, o que…