Coaching Como Ferramenta De Planejamento Estratégico

deficiência nas áreas de gerencia e diretoria onde ambos não dão atenção suficiente as suas áreas de atuação. Dessa maneira, faz-se necessário um planejamento para aplicação inteligente destes recursos. Neste sentido, a proposta do curso é contribuir para a elaboração e aperfeiçoamento do Plano de Capacitação, baseado nas competências, além de apresentar ferramentas, técnicas e metodologia para o adequado gerenciamento de cada projeto de treinamento, baseando-se nas melhores práticas…

PEIXOTO CORTEZ Breno.cortez@estacio.br Formação acadêmica • Doutorando em Coaching - Florida Christian University • Mestre e Engenheiro em Engenharia de Produção • Pós-Graduado em Gestão de Projetos • Coach • Analista de DISC Profissional • Gerente de Projeto do Ministério de Minas e Energia (MME) • Trabalhos em pesquisa e desenvolvimento principalmente na área de Petróleo e Gás Natural • Professor • BSB Coaching & PNL O QUE PRETENDO • Transmitir conhecimentos adquiridos…

àquilo que se pretende realizar, recrutando e selecionando os profissionais que formarão o corpo comercial; liderar, motivar e desenvolver a sua equipe, dirigindo-a se comprometer e caminhar para que os objetivos e as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam cumpridos; acompanhar, controlar e analisar todas as ações do corpo comercial, orientando e efetuando as correções necessárias, para que as metas sejam cumpridas. Seja para dirigir vendedores externos, internos, por…

Potencial Humano LIDERANÇA - Ferramentas Estatísticas e Computacionais (Minitab, ...) - Métodos de Trabalho para Resolução de Problemas Métodos e Ferramentas (DMAIC) - Técnicas para Desenvolvimento de Inovação (DFSS) - Gestão e Condução de Projetos (PMI, ...) Bom Senso Conhecimento Técnico Experiência - Gestão da Rotina - Decisões Rápidas - Conhecimento de Técnicas, Processos e Equipamentos - Conhecimento de Regras e Normas Seis Sigma vem como uma ferramenta a mais…

a empresa já atua, a única barreira, se é que se pode considerar como barreira, acreditamos ser uma dificuldade momentânea, é quanto a paridade do Dólar, pois quando iniciam importações ele sobe e quando começam a exportar ele desce, deixando o planejamento muito em curto prazo. 2.3 – A Mar Quente utiliza os incoterms FOB e CIF: FOB – Free on Board – nesse termo a responsabilidade do vendedor, sobre a mercadoria, vai até o momento da transposição da amurada do navio (ship's rail), no…

precisa estar mais próximo do cliente interno. Diante desta afirmação, pergunta­se: Para que implementamos uma Consultoria Interna de RH numa empresa? Sua Resposta: Para que um funcionário devidamente qualificado possa acompanhar e identificar problemas que afetarão os objetivos estratégicos da empresa, buscando junto aos gestores as melhores formas de dissipar tais problemas que vão de encontro ao objetivos do empreendimento. Compare com a sua resposta: Para que as informações…

querem reduzir os custos cortando o efetivo. É natural, visto a competitividade global e a busca pelo lucro máximo. Mas muitas medidas das quais a maioria das empresas adotam é ineficaz, pois elas buscam o lucro apenas em ações rápidas e sem planejamento. Nos conceitos primitivos da administração científica, Taylor falava: “Você é pago para trabalhar e não para pensar”. Como característica dos meios de produção da época, as empresas contratavam um grande número de empregados para…

comunicação em todos os sentidos, a motivação vem do atendimento das necessidades, o cliente é o centro. Treinamento: quando falamos de treinamento estamos falando de um processo de aprendizagem, gerar conhecimento, as pessoas são as principais ferramentas da organização, o desenvolvimento delas consequentemente é o da organização. Extratos do desenvolvimento: treinamento – dar condições para que a pessoa desenvolva, execução de tarefas, curto prazo, desenvolvimento – futuro do…

caminhar lado a lado, é primordial que a área de Gestão de Pessoas conheça (ou defina) e dissemine o planejamento estratégico da organização, representado pela descrição da Missão, Visão e Valores organizacionais. Vamos entender o que cada uma dessas palavras quer dizer? Veja o quadro abaixo: Você gostou do vídeo? Conseguiu articular as políticas e práticas de Gestão de Pessoas com o planejamento estratégico da organização, com a Missão, Visão e Valores organizacionais? Por meio deste…

Para poder fazer a avaliação é preciso: 1) Planejamento, 2) Observar, 3) Estratégia, 4) Planejamento tático, 5) Definições de metas a serem alcançadas, 6) Avaliações, 7) Plano de desempenho pessoal, 8) Atividades, 9) Remuneração com base em desempenho. Segundo o autor KATZ (1955) para exercer a função de administrado é preciso possuir 3 habilidades, descritas abaixo: Habilidade técnica: Ter as atividades específicas do gerente, ter as ferramentas necessárias para poder…