Coaching Como Ferramenta De Planejamento Estratégico

medidas corretivas, retrabalho, falta de documentações e outros fatores que comprometem o sucesso de um projeto. Abolir a filosofia do “fazejamento” (fazer sem planejar) é crucial para o resultado positivo de um projeto. Assim sendo, o planejamento é a ferramenta fundamental para o sucesso. Os benefícios da implantação do gerenciamento de projetos às PME são inúmeros e muito significativos como, por exemplo, melhor visibilidade sobre as necessidades do projeto, objetivos bem…

benefícios difíceis de serem obtidos quando gerenciados isoladatamente Portfólio é um conjunto de projetos e/ou programas e/ou outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz deste trabalho a fim de atender os objetivos de negócios estratégicos Operações (rotinas) x projetos Tipos - operações x projetos Semelhanças- realizados por pessoas, limitados aos recursos disponíveis, planejados, executados e controlado Diferenças – contínuas e repetitivas x temporários e…

Msc. Mônica Satolani. Porto Seguro 2013 SUMÁRIO 8. APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS NA GESTÃO DE PROCESSOS DAS ORGANIZAÇÕES QUE APRENDEM.................................................................13 9. CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................15 REFERÊNCIAS 1. INTRODUÇÃO Neste trabalho abordaremos o conceito de Planejamento Estratégico, Tático e Operacional, através do projeto de Extensão…

equipamentos, tecnologias e processos sofisticados, é necessário ter profissionais que possam utilizar esses recursos, por isso, o treinamento nas organizações é a capacitação dos colaboradores para a realização de suas tarefas, de acordo com os objetivos estratégicos traçados, pois nem sempre as pessoas sabem exatamente como executá-las, seja por deficiência na contratação, ou devido à evolução tecnológica existente atualmente, as pessoas devem ser capacitadas para acompanharem essas…

alcançar objetivos. As Quatro Funções Administrativas Planejamento: O planejamento é a função administrativa que define quais os objetivos a atingir e como se deve fazer para alcançá-los. Trata-se de um modelo teórico para a ação futura. Começa com a definição dos objetivos e detalha os planos para atingi-los da melhor maneira possível. Planejar é definir os objetivos e escolher o melhor curso de ação para alcançá-los. O planejamento define aonde se quer chegar, o que deve ser feito, quando,

soluções (fazer ‘gap analysis’) “para determinar qual melhor atende as necessidades do negócio.”1 Gerenciamento e Comunicação dos Requisitos: “gerenciar conflitos e mudanças para que [todos os interessados] continuem concordando com a solução.” 1 Planejamento e Monitoramento da Análise de Negócios: definir quais atividades de Análise de Negócios devem ser executadas. Competências Fundamentais: “os comportamentos, conhecimentos e outras características fundamentais para o…

Retorno muito menor que o esperado; Impossível satisfazer ao mesmo tempo custo, prazo, escopo e qualidade. A solução: Utilizar uma metodologia apropriada para o desenvolvimento de software investindo tempo e recursos em uma fase detalhada de planejamento e design; garantindo o sucesso da execução com gerenciamento e processos bem definidos. Metodologias tradicionais Será esta a Solução? Utilizar metodologias tradicionais, como RUP, CMMI, modelos ISO e tantas outras? Buscar…

Gestão Estratégica (MBA Executivo). Este caso estilo Harvard foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção dos autores avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e à discussão acadêmica, sendo vedada a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. A violação aos direitos autorais sujeitará o infrator às…

Unidade 2 – Competências, Desenvolvimento Profissional e Coaching Olá, querido aluno! Espero que você tenha compreendido todo o conteúdo até aqui! Iremos iniciar a segunda unidade da webaula, cujo foco será voltado para as pessoas, para o desenvolvimento de competências, em que o Coaching se apresenta como importante ferramenta. Pudemos verificar até aqui a proposta da metodologia da Gestão por Competências e discutimos a respeito das competências organizacionais. Agora é a vez de compreendermos

Observa-se que a liderança é a capacidade de usar diferentes formas do poder para influenciar de vários modos os seguidores. Em contrapartida, obviamente o conceito de liderança e gerenciamento, apesar da forte conectividade, não são a mesma coisa. Planejamento, desenvolvimento de estratégias são atividades do gerenciamento, portanto gerenciar é o “fazer” e liderança é o “ser”. Um gerente pode ser um bom planejador, gestor, organizador e mesmo assim não ter as capacidades motivacionais…