Uma linda mulher

Evolução no processo de T&D: Revolução Industrial – preocupação com a formação dos profissionais (XV111), Surgimentos nos EUA de indústrias (XIX) e 01ª escola de ensino profissionalizante, a partir dos anos 30 T&D passa a fazer parte das estratégias organizacionais, atualmente é utilizado para atender necessidades e proporcionar vantagem competitiva.
RH Mecanicista: a empresa é uma máquina, apenas o topo conhece as estratégias, estilo centralizador diretivo, comunicação de cima para baixo, lucro é o grande motivador, a produção é o centro.
RH Holístico: a empresa é um sistema orgânico e dinâmico, todos devem conhecer as estratégias da empresa, estilo descentralizador e participativo, comunicação em todos os sentidos, a motivação vem do atendimento das necessidades, o cliente é o centro.
Treinamento: quando falamos de treinamento estamos falando de um processo de aprendizagem, gerar conhecimento, as pessoas são as principais ferramentas da organização, o desenvolvimento delas consequentemente é o da organização.
Extratos do desenvolvimento: treinamento – dar condições para que a pessoa desenvolva, execução de tarefas, curto prazo, desenvolvimento – futuro do profissional, crescimento pessoal em nível de conhecimento, habilidades e atitudes, longo prazo, desenvolvimento organizacional – resultado do treinamento + o desenvolvimento dos funcionários.
Objetivos do treinamento: preparar para execução imediata de tarefas, proporcionar contínuo desenvolvimento pessoal, mudar atitudes – criar um clima bom, motivar, etc.
Quando aplicar treinamento: adequar a cultura da organização, modernização de sistema, equipamentos, processos e procedimentos, gargalos que deixam o processo falho, remanejamento de pessoas a outros setores.
Tendência T&D: foco no aumento de performance, visão holística. Transformação do learning organizations, multiplicação do conhecimento. Mudança no formato – vídeo conferência, simulações, etc. Mudança na cadeia de fornecimento –