Bsc E Swot

PERÍODO: TURNO: 5º Noite NÍVEL DE ENSINO: Graduação TURMA: A PLANO DE ENSINO 1. EMENTA Abordagem Gerencial para a condução da estratégia; o processo estratégico: definição de missão, visão e valores; análise SWOT; formulação da estratégia; tradução da estratégia-BSC; planejamento das operações; monitorar e aprender; testar e adaptar a Estratégia. 2. OBJETIVOS Geral: Desenvolver o processo de planejamento estratégico das organizações para que o aluno compreenda as…

de produto ou serviço que será comercializado 13 1.4. Público alvo 17 1.5. Barreiras de mercado e market share e estimado 19 1.6. Estrutura organizacional 21 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 22 2.1. Principais concorrentes 22 2.2. Análise de swot 23 2.3. 5 forças de Porter 26 2.3.1. Rivalidade entre os concorrentes 27 2.3.2. Poder de negociação dos fornecedores 28 2.3.3. Poder de negociação dos clientes 28 2.3.4. Ameaça de novos entrantes 29 2.3.5. Ameaça de produtos substitutos 29

procuram transmitir um sentido comum a todos os membros nas organizações, assumem uma particular importância (VERGARA, et al., 2004). Análise SWOT A análise SWOT é uma poderosa ferramenta de planejamento estratégico, e deve ser realizada ao menos uma vez por ano, durante o planejamento estratégico de marketing ou apenas planejamento estrategico. A sigla SWOT, vem das iniciais das palavras inglesas Strenghts (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats…

especialmente, na operacionalização da sua estratégia de negócio. Este trabalho expõe a estratégia da empresa HLMM através de um Balanced Scorecard, onde são abordados inicialmente os aspetos de caracterização da mesma, foi realizada uma análise SWOT, ou seja uma demonstração dos principais pontos fortes e fracos da empresa e as oportunidades e ameaças que existem no seu ambiente externo. Seguidamente são apresentados os principais indicadores nas várias vertentes do Balanced…

............................................ 1.2.1 5W2H.......................................................................................................... 2. MISSÃO VISÃO E VALORES 3. ANÁLISE DO VALOR ECONÔMICO 4. ANÁLISE SWOT 5. BAÇANCED SCORECARD – BSC 6. BENCHMARKING 7. CADEIA DE VALOR 8. COMPETÊNCIA ESSÊNCIAL – CHA 9. EMPOWERMENT – TOMADA DE DECISÃO 10. DISCIPLINA DE VALOR 11. PCP 12. MARKETING 13. GESTÃO DO CONHECIMENTO 14. ORGANIZAÇÕES QUE APRENDEM 15. PLANEJAMENTO DE

forma rápida e flexível, alcançando a vantagem competitiva. O problema que se destacou no departamento industrial foi a falta de metas a serem seguidas, o que tem prejudicado o bom desempenho e dificulta realizar os objetivos dos clientes. Através do BSC será implantado um plano de metas, e juntamente com o diretor do departamento serão definidas as metas e o objetivo estratégico. O resultado esperado é um bom planejamento, um feedback e alcançar a visão da empresa. 1.1 Problema de…

ao alcance de todos. Visão: Tornar-se referencia mundial em dispositivos de telefonia móvel com inovação tecnológica e preço justo. 2. Mercado Para uma melhor análise da empresa e do mercado foi feita uma análise SWOT considerando o mercado atual: Figura - Análise SWOT (Fonte: Autores) 3. Planejamento Estratégico A empresa apresenta um resultado muito satisfatório, o cenário mostra um crescimento de 10% todos os meses, considerando no mesmo período, enquanto o mercado…

Empresa; Defina as Unidades de Negócio da Empresa; Aponte os Pontos Fortes e Fracos da Empresa; Aponte quais são as Oportunidade e Ameaças; Defina alguns objetivos e iniciativas estratégicos para a Empresa (foco no BSC); Defina os indicadores e metas corporativos para a Empresa (foco no BSC); Monte o Plano Tático e Faça o Plano Operacional do Planejamento Estratégico. BREVE HISTÓRICO DA EMPRESA A Pet&Cia, situada em Taubaté, região central da cidade, tem como propósito…

vez declarada à missão da empresa, deverá ser feita uma análise no ambiente interno analisando suas forças e fraquezas e externo buscando analisar as oportunidades e ameaças para que possa formular suas metas e objetivos. 3.2. ANÁLISE SWOT O método SWOT é uma abreviatura de quatro focos de análise, considerando os êxitos (objetivos alcançados, aspectos fortes, benefícios, satisfação); deficiências (dificuldades, fracassos, aspectos fracos, descontentamento); potenciais…

Chandler e Selznick. Processo formal de concepção, e busca o balanço entre os ambientes externos e internos, ou seja, balanço entre as características da organização e as oportunidades e ameaças externas a esta. Tem como uma sua principal ferramenta o SWOT, por mapear claramente todos estes aspectos. As principais criticas a esta escola são que a formação desta é baseada na concepção e não no aprendizado, a centralização da responsabilidade na alta direção e a exagerada simplificação o…