Bsc E Swot

se podem criar as LINHAS ESTRATÉGICAS. DIAGNÓSTICO: analisadas todas as questões que afectam as organizações (projecto) SWOT: strenghts, weknesses, opportunities, threats. (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades, ameaças) Há que ter noção destas questões, dentro da empresa. Análise: Strake Holders PLANEAMENTO ESTRATÉGICO 30.09.2010 BSC BSC BSC BSC Tudo tem de estar alinhado segundo este esquema ORGANIZAÇÃO Patrão Sócio Sócio Sócio…

COMPETÊNCIAS LIDERANÇA, ESTRATÉGIAS E PLANOS, CLIENTES, INFORMAÇÕES, CONHECIMENTO, PESSOAS, PROCESSOS ... FORÇAS 1. 2. 3. 4. 5. FRAQUEZAS 1. 2. 3. 4. 5. ANÁLISE AMBIENTAL CONSTRUA A MATRIZ SWOT E PONDERE (1 A 5) OS IMPACTOS DAS FORÇAS E FRAQUEZAS EM RELAÇÃO ÀS AMEAÇAS E OPORTUNIDADES VISÃO ... A VISÃO DA EMPRESA MISSÃO ... A MISSÃO É FORMULADA PELA DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO, DOS…

Análise SWOT 17 O processo de formulação estratégica 18 Estratégia Empresarial 19 As alternativas estratégicas 20 Balanced Scorecard (BSC) • O Balanced Scorecard (BSC), foi inicialmente criado como um sistema de avaliação de desempenho organizacional. Seus autores, Kaplan e Norton, verificaram que os sistemas de avaliação então adotados consideravam apenas indicadores financeiros, que por sua vez, por si só, não representam perfeitamente a eficácia da empresa. • Em seguida,…

Norteadores estratégicos ..................................................................4 2.2. Análise ambiental – Matriz SWOT....................................................5 2.2.1. Ambiente externo .................................................................6 2.2.2. Ambiente interno ..................................................................8 2.3. Balanced Scorecard (BSC) e os objetivos estratégicos........................9 2.3.1. O que…

estratégicos ..................................................................4 2.2. Análise ambiental – Matriz SWOT....................................................5 2.2.1. Ambiente externo .................................................................6 2.2.2. Ambiente interno ..................................................................8 2.3. Balanced Scorecard (BSC) e os objetivos estratégicos........................9 2.3.1. O que é?...........................................

Sistemas de Gestão e de Monitorização de Desempenho Empresarial 2.2 Análise estratégica e de mercado 2.2.1 Análise SWOT Empresa Produção Marketing Forças Fraquezas Rec.Humanos Aprovisionamento Fonte: Criado pela autora I&D 26 2. Principais Sistemas de Gestão e de Monitorização de Desempenho Empresarial 2.2 Análise estratégica e de mercado 2.2.1 Análise SWOT Oportunidades / Ameaças Novos Concorrentes Produtos Substitutos Economia Rivalidade…

conceitos. Principais escolas. Gestão Estratégica – Planejamento estratégico, cenários prospectivos e Inteligência Competitiva. Metodologias e etapas do planejamento estratégico. Formulação de um plano estratégico. Análise de cenários, modelo SWOT, modelo Porter, BSC BalanceScorecard. Estudo dirigido. OBJETIVOS:1. INTRODUÇÃO Simplificadamente, pode-se dizer que o planejamento é uma forma de organizar idéias com relação a um certo tema e estabelecer objetivos e metas, com o…

sendo a melhor e mais pontual empresa do pais , com 910 voos diarios com um total de 69 destinos ,sendo 15 internacionais , na América do Sul , Caribe e Estados Unidos. Desenvolvera analise SOWT De acordo com Publio (2008, p.112) “A analise swot estuda a competitividade de uma organização segundo quatro variáveis que dão origem ao seu nome: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças , através desta metodologia é possível fazer se analise da situação atual da empresa e suas…

talentos podem tornar-se diferenciais estratégicos potenciais no ambiente organizacional interno e externo. O Balanço Intelectual servirá como complemento às Demonstrações Contábeis, além de buscar sintonia com a metodologia SWOT (maximizar desempenho e minimizar falhas), BSC (visão estratégica) e DEQ (visão tática). Palavras Chaves Balanço Intelectual; capital intelectual; conhecimento; contabilidade; THE INTELECUTAL BALANCE AS A TOOL OF MANAGEMENT AND DECISION Abstracty…

FUNÇÃO ADMINISTRATIVA O que vamos estudar hoje  Fundamentos do Planejamento;  Objetivo e Meta são a mesma coisa?  Conceitos de Estratégia e Tática;  Etapas do Planejamento;  Planejamento Estratégico;  Definindo o Negócio;  Análise SWOT;  Fundamentos do BSC;  Valorizando a Cultura. O Pensador, de August Rodin 1880 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO PAUSA PARA UM CINEMINHA INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO PROCESSO ADMINISTRATIVO É o conjunto de instrumentos que auxiliam os…