Bsc E Swot

Empresa; Defina as Unidades de Negócio da Empresa; Aponte os Pontos Fortes e Fracos da Empresa; Aponte quais são as Oportunidade e Ameaças; Defina alguns objetivos e iniciativas estratégicos para a Empresa (foco no BSC); Defina os indicadores e metas corporativos para a Empresa (foco no BSC); Monte o Plano Tático e Faça o Plano Operacional do Planejamento Estratégico. BREVE HISTÓRICO DA EMPRESA ALFA PROJETOS Empresa de Engenharia, atuando no gerenciamento de…

que fazer? Bloco 2 O Sistema de Gestão Estratégica O BALANCED BALANCED SCORECARD “BALANCED SCORECARD” BSC “BALANCED SCORECARD” BSC ! Evolução do BSC ! O que é o BSC? ! Porque Equilibrado? ! O BSC como um Sistema Gerencial. ! Por que as Empresas necessitam de um BSC? ! Relação de causa e efeito ! Estratégia do Negócio. EVOLUÇÃO DO BSC EVOLUÇÃO DO BSC Eles publicaram vários artigos: " O primeiro em 1992: “Measures That Drive Performance”, publicado pela…

autoria de Robert S. Kaplan e David P. Norton, o meio organizacional foi apresentado a uma nova ferramenta o Balanced Scorecard (BSC). Inicialmente, considerou-se a novidade como um sistema de medição do desempenho empresarial ou como um conjunto de indicadores de desempenho. No entanto, depois que passou a fazer parte efetivamente do dia-a-dia das empresas, a utilização do BSC revelou um outro potencial. O Balanced Scorecardmostrou-se como um sistema gerencial eficaz que permite a…

15 4.1.1 Públicos 15 4.3. Serviços próprios do Estado 16 4.4. Serviços Impróprios do Estado 16 4.5. Administração Pública 16 5. ESTRATÉGIA 17 5.1ANÁLISE ESTRATÉGICA 20 5.1.1. CENÁRIOS 21 5.1.2. ANÁLISE DO AMBIENTE 22 5.1.3. ANÁLISE SWOT 22 5.2. ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA 25 5.2.1. NEGÓCIO 25 5.2.2. VISÃO 27 5.2.5.VALORES 30 5.2.6. OBJETIVOS E METAS 31 6. IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA 33 7. BALANCED SCORECARD – CONTROLE E AVALIAÇÃO DA ESTRATÉGIA 37 8.…

Político/Legal: Ambiente Econômico: Ambiente demográfico e ambiental: 1.2.3 Matriz SWOT Após a identificação das forças que movem o ambiente, a matriz SWOT ajudará na identificação das forças, fraquezas, ameaças e oportunidades para o negócio. A sigla SWOT, vem das iniciais das palavras do inglês: Strenghts (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). Robins (2001) descreve a matriz SWOT como sendo a análise das forças, fraquezas,…

Estrategia Grupo Impacta — Presentation Transcript * 1. Angelica Máximo Rodrigo Augusto Vassari Renata Silva Carlos Giorfi Adalberto Toshio Análise estratégica: Grupo IMPACTA * 2. Sumário Historia do Grupo Missão Análise realizada Análise SWOT BSC - Balanced Scorecard * 3. História do Grupo * 4. Historia do Grupo ICS – Impacta Certified Specialist Materiais de Treinamento CIT – Colégio Impacta de Tecnologia FIT – Faculdade Impacta de Tecnologia Uma saída para empresas…

pressões sobre elas. A analise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão eplanejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise SWOT é um sistema simples para…

PÓS-GRADUAÇÃO UNIJORGE Curso: MBA Em Gestão de Negócios Disciplina: Gestão Estratégica com BSC Prof.: Ivo Cardoso Turma: 10 Equipe: Trabalho Gestão Estratégica com BSC 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 1.1 Histórico A Multimarca Oficina Automotiva foi criada pelos sócios:............................, em 05 de março de 2012, é uma empresa familiar que está preocupada em desenvolver um trabalho com qualidade e focado na satisfação

Comentadas de TI para o ICMS/SP – Área: Gestão Tributária Exercícios comentados Prof Victor Dalton – Aula 04 AULA 04: Governança e Programação SUMÁRIO Introdução Cronograma Exercícios Governança de TI e Alinhamento Estratégico Análise SWOT e BSC Programação de Software Considerações Finais Lista de Exercícios Gabarito PÁGINA 1 2 3 3 16 21 44 45 61 INTRODUÇÃO Olá amigos e amigas! Que bom estar aqui com vocês! Finalmente, temos a nossa última apostila de…

1 12 e 13 de agosto de 2011 ISSN 1984-9354 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UTILIZANDO O BSC APLICADO A UMA FARMÁCIA Julio Cesar Ferro de Guimarães (FTSG) Cátia Chies (FSG) Eliana Andrea Severo (UCS) Carina Vedooto Scheneider Coutinho (FTSG) Resumo As organizações dependem de um planejamento que seja relacionado às suas perspectivas de crescimento. A cada dia que passa os clientes tornam-se mais exigentes em relação aos produtos e serviços oferecidos, por isso se torna…