Bsc De Uma Empresa

Indice 1 – Introdução 2 - Conceito da Ferramenta Balanced Scorecad 3 - As Perspectivas do BSC 3-1 – A Perspectiva Financeira 3-2 – A Perspectiva dos Clientes 3-3 – A Perspectiva dos processos internos 3-4 – A Perspectiva da Aprendizagem e do Crescimento 4- Gestão Estratégicas dos Recursos Humanos 5- Gestão Estratégicas de Pessoas com Scorecard “HR Scorecard” 5-1-Domínio das Técnicas e das Praticas de recursos Humanos 5-2-Domínio da Gestão de Mudanças 5-3-Domínio da…

O BSC (Kaplan e Norton, 2001) O BSC é um método que auxilia os gestores a desenvolver bem uma estratégia do princípio ao fim e depois fazer com que cada um na organização esteja envolvido a implementá-la. Objetivos do BSC O principal objetivo do BSC é o alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa. O BSC não é um fim em si mesmo, mas uma ferramenta de gestão sob a qual orbita um novo modelo organizacional chamado de Organização Orientada

objetivo analisar a produção científica sobre BSC, a partir dos artigos publicados nos anais de dois eventos de notória importância para a área de contabilidade, o ENANPAD Encontro da Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração e o Congresso Brasileiro de Contabilidade, referente ao período de 2002 e 2008. Com a pesquisa foram encontrados 35 artigos que atendiam alguma das duas palavras-chave, definidas pelo escopo deste estudo, a saber: bsc e balanced scorecard.…

forçado as empresas a buscarem alternativas de sobrevivência e de crescimento, tanto externas, como internas. No âmbito interno, o uso da tecnologia de informação, do planejamento estratégico e de ferramentas gerenciais, como o BSC, são exemplos de alternativas (ABREU et al., 2004). O Balanced Scorecard (BSC), é uma sigla que traduzida, significa Indicadores Balanceados de Desempenho, sendo um método de gestão empresarial que parte do pressuposto de que os indicadores para gestão de…

fortes da empresa e das oportunidades do ambiente. É difícil reverter uma decisão estratégica tomada, já que apresentam um grande risco para empresa . O mais importante na utilização do planejamento estratégico é o seu vínculo com a administração estratégica nas organizações. Não se pode tratar isoladamente o planejamento estratégico sem entrar no processo estratégico, contribuindo assim de forma mais eficaz com a gestão dos administradores na obtenção dos seus resultados ,sendo base…

fazendo com que a organização não estrague ou desperdice recursos que possam vim a faltar, busca também a redução de processos que não trazem lucros ou benefícios algum. Essa ferramenta tem como o principal objetivo obter zero erros na gestão da empresa trazendo o seu sucesso. O Seis Sigma concentra-se em três áreas:  Prevenção de Defeitos  Redução de Custos  Redução do ciclo Produtivo Para a formação dessa ferramenta gerencial é necessária passar por algumas fases sendo…

Profª Ana Rosa de Sousa 7º Período de Administração - FAGAMMON  O BSC é um sistema de avaliação de desempenho empresarial.  Trata-se de um conjunto de indicadores financeiros e não- financeiros, balanceado segundo as principais perspectivas empresariais, proporcionando às organizações uma rápida e abrangente visão do negócio, atual e futuro. 2    Ferramenta criada por Robert Kaplan e David Norton; Tira a exclusividade do foco financeiro da…

INTRODUÇÃO Cada vez mais as empresas vêem buscam métodos de aprimorarem seus produtos e serviços para se manterem competitivos no mercado, que por sua vez também está cada vez mais competitivo e inovador. Esse trabalho tem como objetivo apresentar um dos métodos que surgiu em 1897, explicando o processo dos Seis sigma, fazendo relação entre o processo Seis Sigma e BSC com a Gestão da Qualidade e dando exemplo que casos que obtiveram sucesso através dessas duas metodologias. SEIS…

Introdução No mundo corporativo atual, sabemos quanto o mercado está extremamente competitivo. Com a facilidade de inserção no mundo dos negócios, as empresas devem, cada vez mais, satisfazer o consumidor, pois nós não dependemos mais apenas de determinado fornecedor para satisfazer as nossas necessidades. Se compramos determinado produto e este não supera as nossas expectativas, logo buscamos algum outro similar com uma qualidade melhor que possa atender as nossas necessidades.…

1. O Balanced Scorecard -BSC é uma ferramenta de gestão estratégica empresarial que: a. Auxilia na implementação do Planejamento Estratégico; b. Comunica a missão estratégica da empresa através de indicadores; c. Somente a questão “a” está correta; d. Somente a questão “b” está correta; e. As questões “a” e “b” estão corretas. 2. A gestão de Recursos Humanos com o BSC proporciona uma abordagem que cria o alinhamento estratégico entre a função de RH e a empresa em todos os seus…